第75章 第五项修炼 (1 / 3)
        能够入股谷歌，特别是在他起家的时候入股，这很可能是他投资生涯里最大的成功。

        要知道未来是多变的，他改变了谷歌的命运，谷歌还能够成功吗？以后的非死不可还会出现吗？

        大势不变，小势可改，引擎的出现也许是一个必然，但这么多的引擎企业，谷歌就算有技术优势，真的能够取得市场的胜利吗？

        这个时候的从事的互联网企业，知名的不知名的，加起来可能有数十家。怎么能够保证谷歌的脱颖而出呢？

        “首先，我们的商业逻辑一定要和其他公司有本质的区别，比如雅虎，Infoseek，Excite这些公司，已经转型成了门户网站，还有一些公司提供付费服务。专注于企业市场。

        谷歌的首页要十分简洁，能够给人鲜明的映像。同时我们还要维持稳定安全快速的网页打开速度，也许我们可以成为大家验证网络畅通的检测网页。

        至于检索效率，准确性和速度不用我说，大家都知道很重要，是我们存在的基础。

        当然，如果没有盈利模式，上面的一切都是虚的。至于怎么盈利，大家有什么好的想法？”贺正诚主持了谷歌的会议，充当着临时CEO的职位。

        “是互联网的一种基本需要，就像空气和水一样，空气不可能收钱。。但是水可以，难道我们也实行付费，毕竟我们的结果最准确，速度最快。”谷歌的程序猿比尔德·格林

        “如果付费，那么我们很难打开市场，就算有人愿意付费，但是付费这个行为本身就很复杂。

        现在市场上有那么多免费产品，我们还没有发展起来可能已经失败了。”

        “我们是一个大众话的产品，就算要付费也要有足够的用户规模以后。”福斯特

        “嗯，如果我们的用户超过一亿，那么十分之一的人成为我们的会员，就有一千万的用户，全球六十亿用户，或许可以有几亿的会员，也是一个不错的生意。”贺正诚

        “那么我们要认为干预结果吗。。这和我们最初的坚持不一样。”布林

        “没错，这个方法不行，如果我们现在开始干预结果，那么人们以后要怎么才会信任我们？”贺正诚

        “难道卖广告，我们的首页没有那么多内容，如果卖首页广告，这个价值肯定比一般的互联网广告费要高。”比尔德·格林

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