第303章 普林斯优势 (2 / 3)
        “哈哈哈……”杰夫·博伊德笑了，公司的股权激励制度已经建立，普林斯经营状况好转，他也有不少好处。

        普林斯确定了自己的商业模式，最大的竞争对手Expedia，其次是Orbitz，他们投资的Tripadvisor也取得了非常大的发展。

        “Expedia的经营成本比我们高多了，他们是大量采购酒店空房和航空公司空座，然后通过零售的方式卖个顾客，利润率是很大，但成本高，资金周转慢，发展速度慢……”杰夫·博伊德

        现在的在线旅游市场老大是Expedia，以后的竞争基本没有老三Orbitz什么事情。至于TripAdvisor，基本逃不过普林斯的魔爪了，杰夫·博伊德对此有很大的信心。

        “我们还能骗Expedia多久？”Booking是普林斯以后的重点，但重点的重点在欧洲，普林斯的零售魔兽才是他们在米国发展的重点。

        所以真假虚实难辨的Expedia不敢放松，砸钱发展零售模式。而Booking的代理模式让普林斯保持了高速的发展。

        “明年财报公布后，他们或许就知道了。”虽然普林斯不会公布两种模式的营收占比，但通过营收水平和利润率等其他财务指标，Expedia这种业内人士也能够通过数据猜到许多。

        “可惜了，要是多给我们几年时间就好了。”

        “这个不影响，Expedia不可能突然转向，再说了，这两种模式谁优谁劣，还需要时间证明。”博伊德

        “那就好好发展，争取三年之内干掉Expedia。”贺正诚

        三年，你也太乐观了，博伊德暗暗说，普林斯现在的营收没有达到Expedia的一半，三年超过它，真是做梦一样。

        没有贺正诚的世界里，普林斯直到2011年才超过Expedia。

        除了酒店和机票，还有租车预订，这项业务没发什么力气，收入增速和规模居然是最快的，也是奇葩。

        酒店，机票，租车预订是普林斯的三大业务，另外还有广告业务，可惜目前收入占比太小，几乎可以忽略。

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