第九十六章、换帅风云 (9 / 9)
        20*7年，国内的销售收入从24亿元增长到65亿元，但相对于20*7年58.18亿元的总营收，占比仅约10%。

        20*8年系列钻机营收达到90.3亿元，占全年总营收75亿的12%，比重稍有上升，但仍不值一提。

        但对于一家巨型企业来说，大部分营收都寄望于单一产品，这存在着不小的风险。

        现如今，中石油各大油服的工作环境和工作习惯正在日渐改变，国外市场里，国外著名石油装备制造商的产品显然更有优势。

        宝城石油装备高端、上档次、上台面的宣传定位，对已经渐成消费市场主力的90后来说，认同度与吸引力，早已不复当年。

        即使，在绝大多数社交场合，宝城石油装备属于国产钻机里面的龙头老大，但对比南阳石油装备、宏华石油装备这两年的营销投入，宝城石油装备在国际化的市场占有上显然没下足功夫。

        随着全球化社会的来临，石油装备消费人群不可能一直是那一批人，但对于代价高也高定价的宝城石油装备来说，这样的转型之路更加困难。

        “现在的国际买家不喜欢宝城石油装备的中国制造，而是更加青睐于国际著名石油装备制造厂商的产品，那么，宝城石油装备的国际市场以后怎么办？”这已经成为一个亟待解决的问题。

        或许，换帅这件事，从营收与品宣的角度解释，可以理解为宝城石油装备交出的一个直接答案。

        ＊＊＊

        从历史角度分析，不管是政权还是企业，面对错综复杂的发展问题，一般有两个最直接的选择，一是改良，二是改革。

        显然，宝城石油装备的换帅，似乎已经动起了更为激烈的改革举措。

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