242 本土化 (2 / 4)
        这个在国际500强的零售业巨头在在欧美混的风生水起，但是来到中国却发展的一直不顺利，究其原因因素很多，但顾北在一篇文章上看到最大的原因就是本土化出现了问题，这也是许多跨国企业来华屡屡出现的问题。

        “中国和美国，人口、文化、价值观，国情国力都不相同，因此在你们美国成功的那一套经验，未必在中国行得通。”顾北说出了自己意见。

        听了顾北的话，威廉陷入了沉思。

        本土化，这是最近在企业界兴起的一个名词。其实质是跨国公司将生产、营销、管理、人事等全方位融入东道国经济中的过程，一般通过全面的调查、了解本土的实际经济、文化、生活习俗等情况而进行的一系列融入性调整。

        中国和美国的国情不同，这个问题他也曾考虑过，不过没想到顾北竟然把他看的如此之重。

        真是如此吗？

        美国如此先进的经营理念难道会在中国行不通？

        看到威廉似乎有些不相信，顾北却不想在这个话题上过多深入下去，没那个必要。

        他和威廉只是合作伙伴，还算不上朋友。

        “威廉先生，我们还是来谈谈投资的事情吧？”顾北把话题转移到正题上。

        “哦，顾先生，不好意思。”威廉表示了歉意：“关于我公司投资你们乐饮公司的具体方案，我已经草拟了一份合同，现在征求你的意见。”说完威廉让杰克从书房拿出两份合同草案，是用中英文分别书写。

        顾北拿起中文合同，仔细看了起来，越看越吃惊。

        阿尔迪公司投资400万美金，占总股本的29.8%.....在未来的董事会里，阿尔迪公司只派一名代表出任董事会董事。

        阿尔迪公司不干涉乐饮公司具体事务，将不派人进入乐饮公司管理层….

        天！

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