408 制度是死的，人是活的 (3 / 4)
        而崔建华负责位于南山工业园区的基地，前期工作陆续准备好，招投标也已经结束，下一步就是进入到施工阶段。

        “顾总，除了办公大楼没有进行招投标外，其余工程全部进行了公开招标，严格按照制度进行，所有的资料我都上报给了总部，黄总亲自过目，并让财务部进行了审核一切符合要求。”崔建华解释道。

        其实这些情况顾北早就清楚，他明白崔建华这个时候又提出来，无非是强调自己没有走人情而已。

        看来经过冯洪文这件事，崔建华有点小心过头了。

        “崔哥，制度是死的，人是活的，别老是被条条款款束缚住，只要有利于公司的事情，你大胆去做，我支持你！”

        听了顾北的话，崔建华心里很感动。

        冯洪文那件事把他弄的很尴尬，不过最后也算圆满解决，他现在头疼的是黄鹂！

        自从黄鹂从国外学完MBA归来，成为公司主管财务、销售、基建等方面的副总之后，极力推行“ZD”管理——“零缺陷”管理制度。

        这是誉为“全球质量管理大师”、“零缺陷之父”和“伟大的管理思想家”的菲利浦·克劳士比

        世纪60年代初提出“零缺陷”思想，并在美国推行零缺陷运动。后来零缺陷的思想传至日本，在日本制造业中得到了全面推广，使日本制造业的产品质量得到迅速提高，并且领先于世界水平，继而进一步扩大到工商业所有领域。

        其核心在于：基于宗旨和目标，通过对经营各环节各层面的全过程全方位管理，保证各环节各层面各要素的缺陷趋向于“零。

        可这是中国！

        中国是人情社会，法制又不是很健全，公司人才缺乏。特别是在基建这一块，黄鹂管理的非常严格。大项目小项目都要招标，大事小事都要按照公司制定的程序走，许多项目支出都要经过总部财务部审批以后才能走账，效率太低下。

        别扯什么鹏城速度了，照这样下去能否按时完成工期都是一个问题！

        现在有了顾北这句话，崔建华就放心多了。

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