第487章 国际粮商的新江湖时代 (3 / 4)
        至于在肉食领域，国粮肉食年出栏不过几十万头的生猪，跟嘉谷农牧数百万的生猪年出栏量相比，差距大得让人绝望——国粮完败；

        更别说嘉谷集团能通过巨量农产品库存打击农产品投机；开始实现全球规模化、垄断化格局……

        嗯，大概也就嘉谷没有涉及或者发力的面粉行业、棉纺行业、酒店地产行业等，国粮集团才不那么灰头灰脸。

        但这对比起来，国粮集团还有脸吗？

        国粮集团固然通过不断的并购成长为一个庞然大物，但不要说与国际粮商相比了，就算与嘉谷集团将旗下各项业务都做到数一数二的程度相比，真正是“大而不强”。

        所以宁老总迫切地希望集团把更多的精力聚焦于主业，回归到保障粮食供应的央企使命中来——奈何下属不给力。

        但国粮国际部总经理表示很委屈：“这走出去，远没有想象的那么简单啊……”

        大宗农产品市场的周期性很强，像生猪行业，经常出现赚一年，亏一年，平一年，3年左右一个轮回，粮食等也有类似现象。

        倒霉的是，近一年来随着国粮集团将目光投向海外，正是处于农产品景气周期之时，短期内，实在是不适合开展并购。

        ——嘉谷集团之前那是运气好，或者说眼光好，能在行业低潮期展开并购，如今随着农产品景气周期到来，其资产收益也在提高。但现在入市，看看其对cbh的投资就知道了，绝对的溢价收购。

        宁老总不是不明白，所以他强压心中的烦躁，沉声道：“不管怎么说，你们国际部要加快进展了，我们集团迫切需要一个海外平台……”

        ……

        “短期内，恐怕我们要暂缓海外并购的步伐了。”另一边的澳大利亚，在落实了对cbh的投资后，齐政对嘉谷国际的钟华志如是道。

        国粮集团知道如今不是并购的好时机，难道齐政会不知道吗？在农产品景气周期，粮商们无不活得挺滋润的，谁稀罕你收购了？

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