第351章 给央企的压力 (1 / 4)
        嘉谷国际成功收购CSR糖业，跻身全球糖业前三强的消息传回国内，没有引来太多的瞩目。

        一来是这段时间的新闻太多了，次贷危机、四万亿救市计划、猛牛的股权危机……

        二来，虽然这是次贷危机恶化以来，国内第一单成功抄底海外优质资产的收购案例，但无论是嘉谷国际，还是CSR糖业，都不是直接面对消费者的企业，度颇为有限。

        但对于业内人士来说，嘉谷国际这笔收购……干得太漂亮了！

        真正的业内人，都能看到嘉谷国际这笔收购的战略意义。

        谁不想像国际四大粮商那样，有自己的港口、船队等，但是都只能想想。

        一方面是因为跨国粮商和原产地的合作。已经非常稳固了；另外，他们在包括信贷、资金、仓储、化肥整个供应已经很紧密了，要想进入，门槛非常高；所以，不过是有心无力。

        但次贷危机的爆发与蔓延，为国内粮商提供了全球配置资源的机遇。

        嘉谷国际通过寻找可行的海外投资机会和目标，通过并购等方式积极“走出去”，无疑是一个很好的开始。

        但对于另一部分人来说，嘉谷国际此举，也传递了极大的压力。

        ……

        国粮集团的老总宁镐就觉得。。自己简直是与嘉谷体系犯冲。

        执掌华闰集团的时候，他通过不断地购买啤酒公司，最后整合成了今天产销排行第一的华闰雪啤品牌；然后嘉谷体系冒出来了。

        嘉谷体系的清源啤酒异军突起，同样通过“买买买”的战略、灵活高明的营销手段以及更胜一筹的啤酒口感和品质，势头直逼雪啤，眼看着就要夺得国内啤酒界桂冠了。

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