第767章 海阔天空（2/2） (2 / 5)
        但这只是眼前的一个幻象。

        因为一个很简单的道理，说是“有样学样”，但你真的学到了嘉谷农牧的核心竞争力了吗？

        “防非”策略将在所有人都经历一遍后逐步成熟，成功概率将远高于现在。但核心竞争力——种猪、管理水平、人均效率等体系化能力，没有经过踏踏实实的投入，是无法打造的。

        譬如种猪，不管你是规模户还是中小户，不管你是扩张还是复产，全都绕不开生猪育种工作。非瘟疫情造成种猪大量减栏，据农业部估算，非瘟疫情使得祖代存栏，二元母猪存栏受损严重，全行业母猪来源三元留种——正常情况下?三元母猪不会被留种?因为将原属商品猪的三元猪作为种猪虽能在短期内提升产能?但是其繁育能力及周期过短的缺陷将日益显现。

        扩（复）产无种，谈何竞争力？全指望进口种猪吗？

        嘉谷农牧是怎样做的？首先他们有自己的核心育种场，打破了商品猪“引种-退化-引种”的循环；其次他们的生猪育种工作不但跟得上扩产节奏，还加快了我国优质种猪基因的迭代……

        没有核心竞争力的团队是没有灵魂的。

        从技术角度讲，对于当前的养猪户?尤其是大型养猪户来在防非的同时?现在应该开始未雨绸缪、天晴修屋顶，打造出自己企业的核心竞争力。如踏踏实实育种，培育出足够的优秀种猪供内部更新、扩张；招聘、培养专业的人才?充实公司人才库……】

        ——如同毒奶事件后嘉谷乳业被塑造成乳业界的标杆那样，做好稳产保供任务所带来的声望，毫不意外的将嘉谷农牧塑造成了中国畜牧业界的标杆企业。

        农业部也发文，现阶段?做好生猪产业的稳产保供和转型升级是当务之急?但各地要科学、合理规划产能?对新建产能要严格审批，防止加大疫情蔓延风险和出现过热趋势。

        不得不说，这就让人内心相当不平了。

        它嘉谷农牧在限养禁养区都要地给地，要扩产给批准扩产；其他单位想跟风，却要受严格审批，甭管你的心情有多迫切。

        但现实就是这样，你牌面不够，就要服从管教，谁管你怎么想。

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