第725章 嘉谷版的“黄埔军校”（1/2） (3 / 4)
        只听齐政义正言辞道：“中国的农业市场太大了，又太需要农艺师人才了，因此，允许公司外的人员跟着一起学习，并不会影响到嘉谷的生意。”

        “说的对。”齐政的声音大了点，旁边有一位听课的非嘉谷员工听见了，翘起拇指道：“别看咱是国粮的，学到了技术，不照样是给中国人种粮？”

        话虽如此，张司长依然半信半疑，好吧，“信”连一半也没有。

        嘉谷肯定不算无利不起早，但也绝不会光付出不求回报。就说嘉谷系合作社吧，虽然尊重农民的土地使用权，也把土地产出利益最大程度地给了农民，但嘉谷也不是毫无所求，对农产品的支配权就是嘉谷的底线。应该说，毫无利己专门利人的公司也活不到现在。

        那嘉谷现在是图啥？

        齐政笑而不语，魏明则解释道：“事实上，到嘉谷进行培训，已经成了业内很多公司的常例，一些与嘉谷有着竞争关系的公司甚至出台了轮换学习的章程。我们要是真的图谋不轨，他们早就察觉到了不是？”

        经过十多年的培训投入，嘉谷一线员工的水平上了一层之外，嘉谷的培训体系也显露出了威力。

        这些经过系统培训的职业农民，往往掌握着一线最实在的技术，自然是嘉谷农业基地高产优产的最直接助力。

        在这种情况下，大华投入数以亿计的培训体系，对业内企业的吸引力就是非常实在的了。双方的业务冲突是一回事，来嘉谷培训基地学习又是另一回事。

        嘉谷培训体系累计培养的编外学员超过两千人，遍布全国。有意思的是，获得嘉谷“农艺师”认证的编外员工，在他们各自的公司内，反而能混得更好。

        当然，他们“带回去”的嘉谷有机肥、嘉谷标准什么的，就不用细说了。

        张司长一时想不通，但也暂时放下了。毕竟，正如魏明所说，只要嘉谷有谋算，早晚会显露出来的。就目前的情况看，嘉谷的做法无疑是对整个行业都有益的。

        这时候，培训也进入了休息阶段。

        张司长趁机走到正在喝水的培训师身边，轻声问道：“你是农艺师？还是高级农艺师？”

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