第666章 有牌面的盟友 (2 / 4)
        齐政笑了起来，道：“你问的问题不好说啊。毕竟，我们的秸秆能源化体系并不是一个项目，同时还包括了畜禽废弃物协同处理体系、有机肥生产体系，这些要不要算进去？”

        “别给我打马虎眼，给我个数字。”陈永贵粗暴的打断齐政，瞪着眼睛问：“你就说，嘉谷从05年至今，在秸秆、畜禽粪便协同处理制生物燃气上的投入，有多少吧？”

        齐政见状，很是估算了一会，才给出个大概的数字：“不算人工，140多亿元吧。”

        秸秆类生物质怎么利用，一直是嘉谷研究的课题。

        秸秆能源化，在技术上没有什么代际差距，不同技术各有优缺点，关键是在于组织模式。

        举个最简单的例子——秸秆原料收集问题。

        秸秆收集季节性强，收购周期短，需要大量的人力、物力和存储场所，否则难以收集到足够的原料；而在一家一户式生产的农村，农民对于秸秆回收并不积极，因为一亩秸秆回收的收益还不如打麻将挣得多。你帮农民回收本来被视为废物的秸秆，一旦成了商品，他非但不谢你，反而跟你不断抬价。

        饶是嘉谷体系的农业生产合作社遍布全国各大粮食主产区，为了建立健全的秸秆收储运体系，也是被折腾得不轻。

        特别是秸秆质地松散密度低，长距离运输的话，耗费的油量可能都要比秸秆的价值高。嘉谷近十年的时间里，不断根据调研情况、实际运行情况，调整秸秆收储网点和秸秆能源化工厂布局。

        坑爹的是，由于国内尚未形成以绿色发展为导向的农业补贴政策，生物天然气、有机肥等产品生产和使用缺乏扶持措施。换言之，嘉谷在秸秆收储运、终端产品应用方面再怎么折腾，基本全靠自身投入，亏了就是亏了。

        140多亿，即使在国电集团眼里，也不算什么小数目了——国电每年新建电源项目的投资，虽然四五百亿都不止。但那既有银行融资，也有政府财政的支持。而且国电投资大头的火电项目，都是很成熟的项目。在需要自己探索的生物质能源项目上，国电的投入甚至还不到火电项目的零头。

        这也是业界通行的做法，除了勇猛到齐政这种的。

        陈永贵果然被吓住了，张嘴像是噎住了似的，道：“140多亿？你就不怕血本无归？”

        “自然是有了成果才增加投入的。而且，这也是建立在我们集团构建循环农业产业链基础上的副线。”

        “那也有点……太吓人了。”陈永贵不得不承认，国电是拿不出这笔钱的。

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