第635章 集体航向，世界让路 (2 / 4)
        国粮集团的业务虽然涉及稻谷、小麦、玉米、油脂油料、糖棉肉酒茶等几乎所有重要农产品，但由于国际多数农产品价格明显地低于国内市场，国粮进出农产品的意愿越来越强，这跟嘉谷将资源向国内优势产区集，形成了鲜明的对，他自然也说不出硬话来。

        “……今天依然可以看出，技术不仅是推动农业转型升级的第一生产力，也是促进农业节本增效的最有效的手段。农业科技创新去了，农业才有竞争力。大豆产业的振兴，离不开‘嘉豆13号’；人参产业的复兴，也离不开‘全拟种植技术’……”

        农发集团副总早有所料，苦笑着拍了拍大腿。

        作为全国规模最大、综合性最强的农业央企，农发集团可能名声不显，但看看其下属企业，国家水产、牧集团、国家农垦集团……无一不是赫赫有名之辈；其业务涉及渔业水产、农副食品、农垦开发、畜牧养殖等农业各领域，很大程度与嘉谷集团重合；拥有更好的生产资源环境，却没有在任何一个领域做到革命性创新，也没什么好说的。

        韩部长的点评还在继续：“新时代，农业经营方式也应该有所转变，关键是要培育新型农业经营主体，光靠自给自足的小农户，永远实现不了农业现代化。大豆产业集成度极高的大豆协会以及合作社，还有人参种植联盟，是很好的例子……”

        化集团的代表歪歪嘴，满脸的悻悻然。

        化集团下属的化化肥年销量超过1000万吨，是国乃至世界最大的化肥企业之一，同时也是国内最大的种子和农药企业之一；以农业投入品种子、农药、化肥为依托，化农业正布局农业未来发展，在土地托管、农业服务方面发力；但和嘉谷组织的那些像狼群一样的合作社相，化的那些布局不够看了。

        “东北地区出现的农业结构调整，是一场深刻变革；有了好的起步，央希望能够继续深化……”

        韩部长像是在给嘉谷拉仇恨，每总结一个要点，最后都要拿大豆产业和人参产业的亮眼之处举例说明。

        虽然全程没有提起过“嘉谷”，但嘉谷又无处不在——在座的谁不知道，这基本都是嘉谷的手笔。

        又或者说，韩部长是在表彰嘉谷。

        ——反正齐政是当来参加表彰会的。

        伴随着或明或暗萦绕的目光，齐政稳稳的坐着，看着前后左右的老年央企干部，似笑非笑。

        未来一个时期，美国推出量化宽松政策、国际贸易壁垒增多、投资贸易规则变化等外部因素；传统优势正在慢慢丧失，各种生产资料、成本逐步地升，挤压了盈利空间等内部因素，无论是民企，还是国企，面临的竞争环境都将日趋复杂。

        尤其在农业领域，这不仅仅是背后财力的角逐，更是效率、效益的综合较量。

        嘉谷给出的第一服“猛药”，是转型升级。而调整优化结构，提高资源配置效率，在这剂药方，一个都不能少。

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