第602章 服气的国营农场 1/2 (2 / 4)
        三人寒暄几句过后，话题又自然而然地回到了嘉谷合作社的分红上。

        “好家伙，我算了算，加入嘉谷合作社的社员，投资回报率快达到40%了吧？”田仁里也旁观了嘉谷合作社的分红，简单一算，就得出了令人惊诧的结论。

        齐政笑而不语。

        嘉谷系合作社充分体现了合作社的基本性质和，即合作社大部分盈利最终为全体社员所分享，40%的投资回报率听起来夸张，但并不是天方夜谭。

        而这落在田仁里与郭场长眼里，就是绝对的“稀有之物”了。

        田仁里都不禁对齐政竖起大拇指：“真·合作社！”

        他们对国内大部分的农民合作社还不了解吗？

        区分鉴别是否是真正的农民合作社很简单，看它们的利益格局如何设置就行了。

        那些打着合作社的旗进行农业生产的，作为合作社社员的农户基本无法参与决策，也无法公平地分享收益。所谓的“合作社”，更多只是为能人大户、龙头企业或各类公司等创办主体带来独享利润，它就不是真正的农民合作社。

        嘉谷系合作社能有今天，可不仅仅是一句“提高了农业生产力”就能概括的。

        从生产力角度来看，它固然打破了小农生产的格局；但从利益分配角度来看，它是继承了中国农村长期以来的以代际分工为基础的“半工半耕”收入格局。

        “半工半耕”，即年龄比较大的老一代在家务农，年轻人外出务工，由两代人同时务农和务工来获取两笔收入，从而获取相对体面的生存条件。

        正是这种模式，使小农经营具有极其强大的生命力——很多难以在城市里站稳脚跟的农民工并不会将耕地流转出去，更不用说会卖掉了，而是留给年老父母耕种。父母耕种小块土地，收入不多，却基本上可以应对家庭一般性人情社会支出，可以解决一家温饱问题。有了父母的务农收入，年轻人在城市务工收入就可以储蓄下来。

        嘉谷系合作社设置的利益格局最妙也是最难做到的地方，就是没有剥夺农民从土地获得基础性收入的机会，反而把农民从艰苦且低效率的劳动中解放了出来。

        据田仁里的了解，很多上了年纪的农民把地交给嘉谷合作社去种后，每年稳稳地拿分红，同时可以为儿女照顾下一代，减轻儿女的压力，不知道减少了多少家庭矛盾。

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