第87章 营销策略 (6 / 7)
        杨国华当初建立公司时，就采用了这套独特的经营方式，目的就是更好的监督公司的管理层。

        公司是一个大家庭，也有着勾心斗角，联华电子有限公司也例外！

        联华电子有限公司共分为三派，一派是以彭所生为首的新生势力，共有四个成员支持彭拚生，另一派则是以副主席梁太岩为首的老势力，共有五个成员支持他成员支持他。

        杨国华当初成立这全部门的意图，就是防止公司的管理层专权，监督部门就是在此等情形下产生。

        彭所生是一个出色的职业经理人，从他的战略意图就可以看出，彭斯生和杨国华一样，他的目标并不仅仅是国内市场。

        联华电子公司不缺人才、不缺资金，唯一欠缺的就是时间，想要发展成为世界最具影响力的家电品牌，仅靠资金雄厚、产品好还不成，还必须具有全球战略的眼光。

        引世纪家电行业的竞争，比拼的不是谁的价格低，而是产品的质量。

        随着人们生活水平的提高，人们对家电电器的消费再也不比年代，而是追求高视觉、高质量、高品质。

        而呐年代，消费者的意识还比较低，他们对家电产品的消费仅仅停留在黑白与彩色两个层次。

        杨国华在的年代制定的策略，研究大众型的家用电器，也即是普通民众需要的电器，价格是越低越好！

        杨国华的眼光无疑是独到的，随着联华公司推出的廉价电器，得到了广大消费者的欢迎，在这两年的时间里，联华电子一跃成为国内最受大众欢迎的电器。

        杨国华在联华公司的会议上提出：“国内的产品之所以受到质疑，是因为消费者质疑我们公司的产品，那就去说服他们相信。”

        ８月万日，联华电子有限公司召开新闻发弃会，在百名记者的灯光闪耀下推出五年包换的宣言。

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