66.美美耍猴 (2 / 5)
        这是牵扯到政治走向的问题。你去问，就证明你想这么干。万一你这个想法正好和上面拧着，你等于是送了反动的证据给上边。

        那么，你这个领导，恐怕就干不成了。

        任何一个成熟的领导，都不会做这种傻事。顶多就是不问，偷偷在下边试点。

        将来成功了，上边支持，我就扩大成果。万一上边风向不对，我立马刹车，也不算犯错误。

        所以，有张代表在，美美这里，就算一个试点。

        现在，张代表看到了美美这里的效益，想着扩大这个试点了。姚远却找到他，把一系列因扩大试点而会出现的后果，都和他说了一遍。

        美美当然不会被腐蚀，她有姐姐姐夫支持着，不操心钱。其他人可没有这样财大气粗的姐姐姐夫。

        张代表和姚远一直保持来往，倾听他的意见，是知道这人有本事的，也知道美美的成绩，有一半应该是因为背后有姚远。

        他很重视姚远说的话。可是，如何形成一套完整的监督机制呢？姚远的好些法子是不能用的，这等于是改变了工厂的管理和资产结构，这是要负严重责任的！

        姚远的办法，适合于日后的股份制半私有化，并不适合现在的形势。

        在现在的形式下，如何形成监管，姚远也没有想到办法。只好继续在美美这里试点，慢慢寻找上级可以接受的监管制度。

        美美要做的，就是首先打破刘健的这个销售垄断，先让车间销售这一块，完全掌控在车间管理之内。

        就是现在的销售，在有些公司里，也是掌控在个别业务经理自己手里的。一个业务经理辞职，会带走大量属于他的业务和客户订单，也是一个管理难题，别说在这个年代了。

        甚至有些做销售的，做到最后，销售反而bǎngjià了原有的公司，销售经理变公司老大了。这样的例子，可是比比皆是，不乏名人在里面。

        姚远是深深知道这些梗的，在这样一个情形下，不先把刘健收拾利落了，其他就根本不用谈了。

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