第一百零七章 总裁的人选 (2 / 3)
        维亚康姆旗下的MTV音乐视网倒是积极的向公司董事会推荐了几个人选。华纳唱片再没有被维亚康姆收购之前就是MTV的重要合作伙伴这让雪莉-兰辛觉两家`司完全可以合并在一起。但她热情却在萧逸臣这里碰了一个软钉子。萧逸臣很明白的告诉雪莉-兰辛。FL唱片公司将会在管理上保持独立。而且总裁的位置他已经找到了合适的人选。

        而萧逸臣所指的那个合适的人选。两天依旧在做着激烈的思想斗争。萧逸臣留给,姆士的是一张FL唱片公司总裁的任命书。一方面,姆士对管理一家唱片公司确实很有想法。但另一方面他又有些放不下面子。他连续两次对萧逸臣冷语相对。甚至不惜撕破脸。而萧逸臣却给他送来了这么一份大礼他觉的自己受之有愧。

        就在萧逸臣都准备放弃的时候。詹姆士终于鼓起勇气找上门来。对于他的到来。萧逸臣自然是表示了热烈的欢迎。

        “詹姆士先生能够来找我。我是不是可以理解成您已经接受了维亚康姆公司对您的任命'”萧逸臣需要最后确认詹姆士的态度。

        ylon先生。我感到很惭|！”

        “如果您是因为之前对我的态度而感到内疚。我觉的这大可不必。我这个用人从来只看能力。而不论私人关系；如果您是因为对自己的能力缺乏信心而感到羞愧那么我觉的这种羞愧还为时尚早。逸没空和詹姆士客套。“其实我现在最迫切想要知道的是你发展这家公司的具体想法。维亚康姆愿意对FL公司进行大力的投。但是我要保证公司花出去的每一分钱都物有所值！”

        “首先FL公司必须彻底的改组。调整的重点是原来的管理层。想要的是一个彻底的清洗！”詹姆士首先提出了重组公司管理层的想法。

        ,想这也正是公司董事会所希望看”萧逸臣点点意詹姆士继续说下去。

        “在完成了整个公司人事调整之后我觉的有必要先明确FL公司的发展定位。我觉的FL未来的发展必将是全球化和本土性操作的结合。本土性操作的“本土化包含了两方的主要内容：一文化产品内容的本土化；二是公司管理与文化产品创作人员的本土化。”

        “所谓产品内容的土化。就是我们的文化产品想要要在目标市场生根发芽开花果。产品本身必须本土化。即必须依照目标市场大众的需求与口味。投其所好制作他们喜欢的内容。我认为文化资源本身没有界限。公司有善于从各的文化资源中撷取精华。生产加工为适应全球市场的文化产品。才能从中赢利。我们需要的是要通过推广当的的一流人才达到赚钱的目的。”

        “而在管理上我们同样要注意身先进的经营管理与本土的文化背景的结合因为只有样才能生产出让目标市场的大众喜闻乐见优质文化产品。而争取目标市场的优秀管理人才的加盟。是拓展海外市场的关键！”

        对詹姆士的这种说法萧逸臣可谓是深有感触。因为,姆士的法在华纳唱片后世的发中都到了一一的印证。1992年著名的台湾本土唱片公司飞碟被华控股。1993年华纳正式收购飞碟唱片。成立华纳台湾唱片公司。标志着华纳全面进军华语乐坛。虽收购了飞碟唱片。原飞碟旗下歌手王蔡琴郭富城姜育恒叶倩文苏芮张雨生陈百强吕方林忆莲的唱片版权也归于华纳。但华纳在90年代却发展的并不顺利。

        而90代华纳唱最值的圈,的则是1995年将朱哲琴adawa成功的推向了世界市场。《阿姐》5个国家和的区同步发行。成为国际唱片史上第一张全球发行并且销量最高的中文唱片。在国际乐坛引起强烈反响。

        ,世的华纳唱片的正的崛起始2000年前后。在1998年周建辉新任华纳大中华区总经理后。华纳代理了拥有梁咏琪古巨基的EEI唱片的发行业务。

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