本之道 壬（二） (1 / 7)
        训练和劳动总要消耗大量的体能，于是大伙就突然觉得伙食成了问题。一来时或吃到夹生的米饭和粘乎乎的馒头，二来队里又严格控制人员外出。虽说偶尔也悄悄翻墙出去补充一下，但众人偷偷摸摸提心吊胆，毕竟于事无补。训练劳动总抓得紧张，可饭堂伙食总不长进。弄得肚子日荒一日。想想自己好不容易才熬成个干部，要是劳坏了身体，实在是得不偿失。于是，大伙就在队会上纷纷发出改善伙食的强烈呼声。

        钱队长于是答应去抓炊事班。可抓了几天，米饭夹生还是夹生，馒头粘乎还是粘乎。原来，这几个炊事员也是临时从其他单位调来出公差的，可其他单位也并不愿意把最好的兵出公差。而干训队结束，他们又得回原单位，干训队也并不能左右他们好赖。于是弄得队长也无法可施，就给他们亲自开个班务会，说如果把主食做熟了，干训队结束就奖给每人二百块奖金。这样才终于吃上了熟的米饭馒头。如此弄得大伙挺高兴，可司务长却并不高兴。他说你让我从伙食费中挤出这千八百的奖金，不是明摆让我犯错误嘛。钱队长就一拍司务长的肩说，嗐，现在兴的是咪抓薯，你没薯兴不了国，没薯兴不了军，没薯提不了干，没薯连这几个兵都管不了了！你以为我愿意这么干呀，是形势逼人，不干不行！

        但过两天，大伙又更强烈地反映副食的严重单调和劣质问题。于是队长又找司务长协调。可司务长这会更不理队长的茬。你哄兵要我抠钱，你家属三天两头也来饭堂拿肉拿菜，你让我割身上的肉做菜不成？再说，原来司务长也是从其他单位临时出公差来的，而且也是第十三年的老同志，等干训队结束，这些司务长们都回去当干部，可自己却要准备转业走人。内因外因全面受堵。于是弄得钱队长又无计可施，就在队会上作了充分分析。一分析，大伙便理解了。因为大伙此前都是干司务长出身，心里都明白那些事。可理解归理解，总不能因此劳坏身体吧。何况此前在单位也培养了小吃小喝的习惯，越想肚子便越耐不住。于是大伙又一齐呼吁，你饭堂不能保证起码营养，就放大伙出去，我们自己出钱作些营养补给总可以吧。

        对此，钱队长却给予了坚决的否定。他咧嘴一笑道：禁止外出是大队一项基本管理规定，坚决不敢动摇！但我也考虑到大伙的实际情况，所以我前几天也向大队打了报告，准许在营内开个小店。那里虽然没有山珍海味，但也还可以补充些熟食糕点等方便食品吧！

        大伙觉得队长把工作做到这份上，再要求就有些过分了。于是，就没再纠结伙食问题。

        小卖店一开张便十分红火。大伙白天一得空便去买点香烟瓜籽，晚上都去买点猪蹄花生，再加喝点或啤酒或二锅头啥的，好不热闹。在班里，老黑要比其他同志要跑得更勤一些。别人都是买完东西就走，可他总喜欢靠在柜台边，一边喝着啤酒，一边跟队长老婆聊天。其实队长老婆个不高，但前凸后翘的肉不少，这点与老黑颇有类属。于是当他喝得晕乎乎回来时，便调侃他醉翁之意不在酒，是在老板娘的前后头。他倒也痛快哈哈一乐道，还是你小子有眼力，她还真像你嫂子我的老婆哎！

        小卖店的开张，不但解决了大伙的营养和情趣补充，更为干训队的稳定，起到了相当作用。

        干训队开设理论课，是在第三个月。头一项是管理课。因为大队临时组建，缺少教员，于是这课就由钱队长兼着。

        钱队长上课有个特点，他自己讲课不爱看书，也不教大伙看。他说那些理论你越看它越深奥，就越教你犯迷糊。开始大伙都不以为然。于是队长就让大伙看了一堂课的书，可第二堂课一提问，不是答非所问，就是不得要领。才感觉确实是越看越迷糊。

        于是钱队长就一咧嘴笑道：所以大伙也别叽吧迷信书。书迷糊咱，咱可不犯迷糊！如果按照教课书搞改革开放，永远也搞不了。但大人物一句话就搞定，不管白咪黑咪，抓住耗子就是好咪。这就是实事求是！管理这课照书上说啊，这么厚一老本，光读，就得一星期吧。可咱们这门课总共才安排十节课5天时间，并包括了复习考核验收。可我个人认为，这书上大都是些玄乎套。到实际工作中真正管用的没几条。我们这些同志回去之后，干的是基层兵员管理。因此，我们只要弄清两大点就够了。一是管理的对象；二是管理的方法。这对象简单，就是人和物，最主要的是人，就是你手下那些兵。这个不重要。重要的是你怎么管理好这些兵，这就是管理方法！

        钱队长一口气说到这，便点着一棵烟，接着就出去方便去了。可大伙正听出味道，又到了关键部位，就一心等队长回来讲解。可等了五六分钟，还没等来。于是下面便开始议论。

        老白听得最认真，弄得脸上的皮幔绷成风干的糖丝，就跟旁边的老石说：队长讲的涩（实）在、涩（实）用！

        老石点点头说，是实在实用！

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