第485章 军事化管理 (1 / 3)
        有栗副局长这尊大神罩着，尤其他又是郑阳表哥的主管领导，小麻子之前的疑虑，瞬间就化为乌有。

        这小子，此时也不前怕狼后怕虎的犹豫不决了，立即就跟我们商议起了当公司成立后的具体问题。

        而在这商议的过程中，我们除了在一些小事儿上存在分歧，还有待进一步讨论以外。这家小快递公司的大致方向，我们都在这一晚做出了规划。

        比如当我们这家小公司成立了以后，我们到底该以何种方式对其进行管理与运营？

        对于这个问题，由于我、孙静、小麻子都是军人出身的原因，我们几乎没有丝毫争议的，就选择实行全面军事化管理。

        这倒并非是出于我们对军人的情怀！主要是在我们三个看来，部队那种事无巨细的军事化管理，可能会让人感觉过于刻板与反腐，但它绝对是最有效率的管理方式。

        换句话说，如果有人问，一个国家人数众多且最有效率的组织是什么？

        我想，毫无疑问的，这个组织肯定是这个国家的军队。

        因为军队这种承载着**的庞大组织，从其建立之初就对效率有着近乎苛刻的要求，否则它将无法保证履行**的使命。

        可如何才能达到这种近乎严苛的要求呢？别无他法，只能在管理制度上形成一套行之有效的方式。

        也就是我们平时听到最多的军事化管理！

        那么既然军队可以通过这种方式提高效率，如果我们将它套用在企业的管理上，我们觉得也一定可以适用的。

        可在这时，我们又面临着另一个问题。那就是将来的员工，是否能够适应或者愿意接受这种严苛的管理呢？

        而这个问题，其实才是能否进行军事化管理的关键。对此，我们进行了一番讨论。

        就目前来说，实际上很多企事业单位都知道军事化管理的好处，也有一部分企事业单位在这样做，可最终能够做好的，却寥寥无几。

        为何会这样？其实还是人的问题。

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