第40章 班长、老兵、新兵（2） (1 / 2)
        作为一名新兵，怎么跟老兵相处？首先你需要对老兵够尊重！为什么尊重人家？我给你打两个比方：

        如果部队是或者里的一个门派！老兵先入门，你后入门，那么老兵就是你的师兄，你是师弟！你见过哪个师弟跟师兄没大没的？到时候师父还不罚你面壁思过？

        如果部队是一个家庭：先来的老兵，就相当于这个家庭先出生的哥哥，后来的新兵，就相当于这个家庭后出生的弟弟，人家是哥哥，你是弟弟，你见过一个有家教的人家，弟弟成天跟哥哥吹胡瞪眼的？那不是混蛋吗？他老非抽他不可。

        长幼有序，这是中国传统，也是最基本的社会共识。所以，新兵对老兵还是要尊重一些的。你要在不损害自己利益的前提下，给足老兵面，这样你们之间不但不会有冲突，反而会得到有经验的老兵，比如与训练上的帮助。

        到对老兵的尊重，最起码的几点要做到：

        1、不论老兵是不是有职务，你都得叫一声班长以示尊重，这就你跟对比你大的人叫声哥一样，很正常。

        2、当老兵跟你话时，你应该有所回应，不能牛哄哄爱理不理，即使是社会上，不无视他人，也是最起码的礼貌。

        3、有时候老兵会找你帮个忙，跑个腿叫个人什么的，该帮忙就帮忙，做人机灵点，以后谁用不着谁啊？

        当然，林大了什么鸟都有，有极其个别的老兵不地道，或者是那种死猪不怕开水烫的主，平时跟新兵吆五喝六的，甚至欺负新兵，打新兵！那你该不鸟他就不鸟他，该控告他就控告他。

        关于老兵与新兵之间处理关系的问题，我们完了。那么老兵多新兵少对于我来究竟是不是坏事儿呢？不见得是坏事，某种意义上来，这是件好事儿。当然，非是坏事我也不反对，毕竟当时班里可以用比较随意态度话的同年兵，只有阿坤！这一度令我很孤独。

        在这里，我给大家分析一下，为什么新兵少、老兵多对于新兵来是一件好事儿。如果你有企业的团队管理经验的话，那么你应该会知道：

        如果想对一个团队进行有效管理，那么你首先要做的就是将这个团队中占主导地位的多数群体牢牢的掌控。只有多数群体不出问题，你的管理地位才不会出现问题，你才可以对该团队进行有效的管控。

        有占主导地位的多数群体，相应的就有不占主导地位的少数群体，而对于不关乎企业团队建设大局的少数群体的管控，就显得不是那么至关重要，只需按照两种状态分别去管控：

        1、当你处于对企业团队的多数群体管控状态较强时：你可以在管控好多数群体同时，对少数群体也进行管控。虽然他们不关乎大局，但毕竟实行全面管理，将管控的触角伸向每一个角落，这是管理者的终极目标，多一份管控版图，对于管理者来有益无害。

        2、当你处于对企业团队的多数群体管控状态较弱时，或者对多数群体的掌控不足时：你要将多数群体与少数群体进行分化，并对少数群体施以怀柔政策，能将他们拉过来最好，拉不过来至少也不能让他们与占主导地位的多数群体沆瀣一气的跟你作对，给你制造新的麻烦。

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