第458章 爆款策略 (4 / 4) 首页

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第458章 爆款策略 (4 / 4)
        所以唐恩的演讲,一定要按部就班,他更换了幻灯片,上面出现了一组数据。

        “这里是环球影业过去5年的整体营收情况,我们可以看到,投资排名前5的电影大约共占整体预算的20,全球收入的25;排名前10的作品耗去了近34的投资额,但也贡献了40的整体收入;预算排名后25的影片只占据了总成本的6,但是它们在票房贡献方面的比例也只有5。至于10的预算垫底影片,它们对票房收入的贡献可以直接忽略不计。”

        唐恩张开了手臂,看上去看兴奋,“看到了吗?数据告诉我们,越是大投资的影片,回报率越高!我们接着看,这里是皮克斯动画和梦工厂动画过去8年的对比图。皮克斯平均每部动画片成本8500万美元,年均利润6500万美元;梦工厂的动画片,平均成本3200万美元,年均利润……负2300万美元。”

        “是杰弗瑞·卡森伯格比皮克斯的负责人约翰·拉斯特的能力差吗?显然不是,众所周知,卡森伯格先生是拉斯特先生的动画导师。去年的《怪物史莱克》是卡森伯格投资最大的一部动画片,结果大家都看到了,大爆、大卖!”

        “我讲了两个故事,列出了两组数据,就是想告诉大家,爆款理论是正确的!大投资,并非是忽视爆款策略暗藏的巨大风险,也不是否认小成本无法取得成功。概率证明,爆款策略在风险巨大的同时,也是相对最安全的策略。”

        迈克尔·艾斯纳的工作很忙,他每天的工作时间超过15个小时,连午餐的时候,都要跟高管边吃饭、边会谈。

        唐恩说了半个多小时了,一直不着重点,这让他很着急,恨不得站起来提问了。

        爆款策略,的确有它的优势,可这和几年前的“重磅炸弹”电影、“盛事”电影等理论,有什么区别?

        唐恩在密切的关注着第一排高管们的表情,这次演讲,其实就是为他们准备的。

        让他们拿到好处,从而忽略唐恩在揭发金球奖**过程中,给他们带来的利益损失。

        这时,唐恩的演讲进行过半,终于到了核心话题——“那么,到底怎样才能打造一部真真正正的爆款电影呢?”

        这话一出,就可以清晰的发现,第一排的这些听众,精气神都不一样了,每个人都挺直了腰板,睁大了眼睛里,充满了求知欲。

        像个孩子。

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