【0342 御赐韦家庄港牌匾】 (2 / 11)
        对国家物资主管部门下属的物资经营者来说，库存主要包括大宗按计划进货供应的物资、年度计划尚未安排具体用户和用途的待分配物资、发挥“蓄水池”作用必须购进的物资和正常供应所需周转库存等。

        库存都占用大量的流动资金，如果库存量过大，流动资金占用量过多，就会影响企、事业单位的经济效益；库存量过小，又难以保证生产持续正常进行。

        因此，库存量的多少必须掌握适度定额和合理库存周转量。

        韦宝在会议中主要谈了库存管理的问题，库存控制是制造业或者服务业生产经营全过程的所需要的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平。

        在供应链中，每个企业都会向其上游订货，一般情况下，销售商并不会来一个订单就向上级供应商订货一次，而是在考虑库存和运输费用的基础上，在一个周期或者汇总到一定数量后再向供应商订货。

        为了减少订货频率，降低成本和规避断货风险，销售商往往按照最佳经济规模加量订货。

        同时频繁的订货也会增加供应商的工作量和成本，供应商也往往要求销售商在一定数量或一定周期订货，此时销售商为了尽早得到货物或全额得到货物，或者为备不时之需，往往会人为提高订货量。

        这样，定货量的层层放大，有可能导致最终的供应商所得到的订单需求是用户的实际需求的几倍甚至几十倍。

        这将给各个企业在库存管理以及生产方面都带来了极大的负面效应。

        韦宝让大量做库存，是不想让刚刚开起来的纺织厂和染厂就这么‘半倒闭’了，那样的话，对于工业生产，科研，都将是停滞性的损失。

        本来就发展不动啰，唯一的工业还停下来，还玩什么？

        大不了做出来，到时候全部免费送人便是，反正手里还有五百多万两纹银可以用，不是玩不起。

        到时候韦家庄的人，每人十套衣服，再不行，韦家庄之外也到处送，反正不至于浪费。

        “对了，让晓琳将上回收购辽西一帮大户的粮食银子，支付给各家吧，有银子就不要拖欠，可以提前一点时间还账。”韦宝道。

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