第1408章 市场化 (4 / 6)
        我也是小县城出来的，这事儿深有体会，我孩子小时候喜欢足球，当时特崇拜一球队，成天揪着我不放吵着闹着让我给他买一件那队的球衣，可当时我翻遍了整个县城愣是没找着任何一家卖球衣的店，还是后来有一回我出差去了回省城，当时一看，嘿，坐公交车一路看见了至少20家店都是卖球衣的，进去一看，琳琅满目，什么球队、哪个球星的都有，当时光听名字都听得我犯晕。</p>

        这事情确实这样，经济基础决定层建筑，大城市的人的那种意识已经培养出来了，你不需要跟他们苦口婆心他们自己会去健身，可小地方是你即使想去健身都没那条件。</p>

        现在的情况是这样，那些已经打出牌效应的体育用厂商，基本都是自而下铺开的运营渠道，开新专卖店的时候肯定是优先选在大城市，小县城的话……开会开，但不会太心，那点儿消费力人家厂商基本都只赚吆喝、指望这些小地方的孩子们长大了出息了去大城市读工作了之后还能记得自己的牌子行了。</p>

        如果单纯是要做体育产业，直接用这种自而下的运营模式，全力攻大城市市场、放三线四线市场、优先做牌、稳高端客户群，可以，并且这也是效率最高的做法。</p>

        但如果是要做‘全民健身’的事业，那必须得反过来从下至做了。</p>

        ‘全民’健身‘全民’健身，什么叫‘全民’啊？</p>

        大城市再大，加起来能有多少人口？两亿、三亿、四亿？</p>

        小地方加起来有多少人口？</p>

        总人口一减，好，十亿起步。</p>

        要真打到危急存亡的关头，您觉得是从这4亿人里征兵还是指望从全国14亿人里征兵靠谱？</p>

        只抓这4亿人的身体素质，然后放着另外一边10亿人不管由着他们成天抽烟喝酒打麻将？</p>

        那肯定不行的嘛。</p>

        市场化、要做，但这事情不是单纯的‘市场’问题，面根本不指望能扶植起多少个百亿千亿规模的巨头公司跟国外牌拼拳头，那东西拼赢了也没有多少用。</p>

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