第1625章 不亏就是大赚 (2 / 14)
        哪怕沃尔玛和高鑫均分，沃尔玛光是在这两省就有六分之一的门店分布。

        由此可见，这些企业在南方到底有多大投入。

        而一家大卖场，以一万平为标准，因为各地人工成本、租金不同，投资上下有不小的差距，可沃尔玛和大润发的大卖场投资成本平均都在2000万以上。

        这还是因为对方是大企业，很多成本可以忽略。

        类似于库存之类的，对方都不是自己花钱，要不然私人开设一万平以上的超市，成本要高出一半。

        这也不算自营物业，实际上外资在国内的自营物业比例本来就不高。

        同样的，这还不算物流成本，以及其他开支。

        单纯的门店成本，就是这么多。

        陈浪说完，李东眯了眯眼道：“100家，他们是大卖场，咱们不能跟他们一样也开大卖场，前期以挤兑他们的生意为主。

        每家大卖场附近，1000平左右的超市，开他个十几家。

        成本方面，应该和他们差不多，可能还要稍微高点，毕竟门店分散，有些东西投资就大了一些。

        另外附加物流，配送中心，仓储等等方面的投资，想完成围剿，总共投资50-70亿应该足够了。

        当然，围剿他们不是目的，我们的目的还是要自己做大。

        光做小超市也不行，咱们还得在当地筹备自己的旗舰店，大卖场。

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