第1424章 15家子公司 (5 / 14)
        另外是多头管理，人员冗余的问题。

        之前，远方零售大区的总裁，他可以管物流，可以管地产，可以管仓储和当地电商部门。

        一个人干了好几个人的事，可实际他还是零售集团的大区总裁。

        这点，完全不符合企业管理准则。

        要不，明确对方的地位，总集团大区的总裁。

        要不，进行明确规定，对方只管自己的一块，大区总裁，有零售大区总裁，物流大区总裁，地产大区总裁……

        不管怎么说，都要将责任明确到位，职能明确到位。

        防止到了最后，出现责任推诿情况，以及管理混乱的状况。”

        听到他的话，集团人资总监宋杰也点头道：“袁总说的不错，人力这一块，的确是个问题。

        各种交叉的管理，让我们也很头疼。

        甚至出现一种情况，开会的时候，零售分公司的总经理不知道自己该去哪开会。

        是去物流那边？还是零售那边？或者地产集团？

        因为他平时都管！”

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