第九十八章 潘毅临危受命重任在肩（七） (1 / 6)
        在中层干部人选的问题上，潘毅思之又思，慎之又慎。

        因为调整的成败，直接关系今后的工作成效，关系班子的团结。

        管子在《管子·法法》中说道：

        闻贤而不举，殆；闻善而不索，殆；见能而不使，殆；亲人而不固，殆；同谋而离，殆；危人而不能，殆；废人而复起，殆；可而不为，殆；足而不施，殆；几而不密，殆。

        人主不周密，则正言直行之士危；正言直行之士危，则人主孤而毋内；人主孤而毋内，则人臣党而成群。

        使人主孤而毋内、人臣党而成群者，此非人臣之罪也，人主之过也。

        在这里，管子所说的九个殆，就是作为领导者在用人方面，最为危险的九种情况。

        即将到任远县上任之前，爸爸潘森、刘长远书记、岳父谭斌，包括袁启亮**，在跟自己谈话时都明确阐述了一个观点：

        作为一把手，在用人的时候，无论在什么情况下，遇到任何问题，一定要懂得团结周围一切可以团结的力量。

        真正的高手，不仅仅能够用师、用友、用徒，也能够化敌为友、化敌为师，让自己形成更大的利益共同体。

        有时候，选择什么样的人作为你的伙伴和对手，就决定了你的格局、走向和境界。

        只有懂得棋逢对手，才能在良性的竞争中砥砺互进，这样的竞争才能互相成就。

        经过反复思考，潘毅对这次中层干部的调整，为自己定下了三个原则和目标。

        第一、从工作需要出发，把一批有能力、有工作热情、有改革创新精神、敢于担当的干部，调整到重要的岗位上来。

        第二、在维护班子成员团结的前提下，尽可能打破原有已经形成的派别和派系。

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