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第六百七十九章 教育策略 (6 / 6)
资料,那就是生产需要的一切原料和所需资源。
学校里,教师、房舍、图书资料,后勤方面的保障,都是资料,这些也都能归结为资金,若是学校资金充裕,福利好,绝对能引来更多的优秀老师。
技术,就是教师们本身的水平和素质了,学校可以引进高质量老师,也可以努力提高现有老师教学水平。
设备,那就从图书、教学用品、后勤房舍,教学经费等等方面去入手,做好保障工作,让老师们安心,不用担心工作之外的其他问题。
管理,那就是学校领导的能力问题了,这方面我不做赘述,各位领导都是专家。
至于最后一个负担,企业里有退休职工,病产假职工,编外人员等等。,
学校里就是一些对于学校实际工作无用的一些挂靠人员,如何处置,各位领导肯定有办法,我就不乱讲了。
综合以上这么多问题,其中我们就能发现,最终我们最能够着手的也就几个方面,技术、生产、管理还有资金问题。
技术层面,那就想办法引进高水平老师,提升现有老师水平,办法刚才讲过了。
生产,提升老师责任心,尽可能将教学质量跟他个人的切身利益挂钩,比如奖金和福利待遇等等,可以出台福利和奖金待遇级别,刺激老师们工作上更加努力和用心!
管理方面,就看领导者的水平了,不过总的来说就是灵活一些,不要死板,不要一刀切,不要死扣文字条款,胆子放大一些,怎么能提高教学和为老师学生谋取福利,那就怎么做。
当然了,前提是在规则范围之类,可以鼓励良性竞争。”
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