第9章 扩张中的调整 (1 / 4)
        看着一个一个不断过来面试的学生，孙宏让刘成把所有过来兼职学生的学校、专业、年级、是否加入学生会、是否加入社团全部登记下来，自己则找了个地方开始写自己的策划书。

        讯拓电子大学市场体系策划书

        目标市场：各大学市场

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        架构：

        讯拓将会用校园团队的模式将校园市场以学校为单位进行划分。

        以两到三个大学一个全职或优秀兼职员工管理校园团队。

        每个校园团队保持在三到四个兼职的规模的，同时以代理的模式在校园里扩张（兼职将以月为单位进行考核，连续一个月整个校园范围内无业绩，下一个月薪水减半，三个月无业绩降职成代理，代理有提成无薪水）。

        工作重点：

        校园市场团队需要与学生会，社团等校园组织保持良好关系，以求能够对大学市场能够做出足够影响。

        目前校园团队任务主要为开拓校园市场！

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        各位看着似曾相识吗？

        没错，孙宏的策划就是把后世那些校园营销的模式搬了过来，只不过加了点竞争机制而已。这时候的校园营销可还没起步，目前谁也不会想到象牙塔里市场会有多大。一个全新不仅是电子的市场还包括这人才市场正在向着孙宏以及他的讯拓电子销售公司招手，只不过人才市场目前暂时还不能显示出其作用来。

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