第36章 北欧的风情 (2 / 2)
        在阿纳的管理下，工厂的各种流程搞得像瑞典的家具一样简约，许多流程简化到不能更简化的程度。方自归在多卡门业的第一次报销就很惊讶，上午贴好发票填了申请单，下午财务小姑娘就把现金给方自归了。要是在徳弗勒，走完报销流程怎么也要一两个星期。

        阿纳写邮件都特别简约，邮件里基本上没有任何废话。比如阿纳每周要把产量、新订单量、库存订单量、准时交货率等数据做一份周报发给他的直线老板，在欧洲的多卡门业全球运营总监，他邮件的标题栏是“wkxxreport”，然后邮件正文没有一个字，只有一个Excel格式的附件。这种周报，阿纳也抄送给他的虚线老板老卑和他的直线下级方自归。方自归刚开始看到这种邮件，既惊讶又觉得好笑，怎么阿纳发给老板的邮件，连一声尊称都没有？但这就是阿纳一贯的风格，哪怕说一件要紧事，阿纳写邮件也不过寥寥数语，半句废话都没有，颇有《论语》的文风。

        但是方自归渐渐喜欢上了阿纳的写作风格，也喜欢上了阿纳的工作风格。这老头对老板不谄媚，对下属不端架子。

        方自归对工业门有一定了解后，发现这个行业跟汽车行业相比，实在像理想的人类社会一样，真是太宽容了。不管是质量还是交货期，这个行业的要求都不高。比如外观划伤这样的质量缺陷，在徳弗勒，是操作员把每个产品凑在眼睛跟前用放大镜检查，而在多卡门业，是质检员按照规定必须离门板一米开外用肉眼观察，而且是5%的抽检。方自归上了一个月的班，不禁感叹：怪不得下班都这么准时，多卡门业真是个很简约很轻松的公司啊！

        但是，工人不喜欢准时下班，为了赚加班费，工人最喜欢无穷无尽的加班。中国古代妇女饿死事小，失节事大，中国当代工人饿死事大，累死事小。年底是多卡门业的生产旺季，特别十一、十二两个月，生产常常忙得每天做十六个小时，并且整月没有一天休息，工人们却天天高高兴兴，精神抖擞。但是过了春节进入生产淡季，工人们像职员们一样可以准时下班了，他们却无精打采。年底生产旺季时是没有工人离职的，年初生产淡季就有很多工人离职，可见现在的人民，确实做到了全心全意为**服务。

        对这种“人民为**疯狂”的现象，阿纳不太理解。

        阿纳满怀真诚地给工人讲企业价值观、使命、愿景等等，一点儿用都没有，隔壁工厂多给个一百块，电焊工就跳槽了。阿纳发现，中国工人远没有瑞典工人稳定，并且经理和职员也不是省油的灯。以阿纳的眼光看，经理们跳起槽来比跳蚤们玩立定跳远还跳得活跃，实在令人费解。其实老卑之所以让方自归早点儿回国到多卡门业服务，就因为前生产经理跳槽了。前生产经理在多卡门业服务了一年多，眼看差不多可以独当一面了，却提出辞职，让阿纳有些受伤。

        “中国太动态了，”阿纳有天对方自归说，“我不能理解。”

        方自归对这种现象是能够理解的。

        中国人最近一百多年都苦大仇深，改革开放后终于放开手脚了，便摒弃了“有奶便是娘”的古训，普遍认为“奶多才是娘”。虽然经理跟工人有所不同，经理是不会为一百块就随便跳槽的，给经理们讲讲多卡门业牛逼的价值观、使命和愿景，他们也不会像工人那样全部都开小差，但经理们也喜欢跳槽。因为，对经理来说，九十年代末接下来的十年中机会太多了，机会不多的工人们都采取了“奶多才是娘”的策略，经理们便采取了“奶很多才是娘”的策略。

        方自归毕业时，外企还不是特别多，但后来的十几年，外企像雨后春笋一样在中国沿海一带冒出来，于是市场对高级人才的需求大涨，可人才培养没那么快，经济学上着名的供需曲线剪刀叉，就在一个高点上交叉，而且不断向上叉，叉出一条外企经理工资不断上涨的路来。那时但凡在外企有几年工作经验并且会诌外语的经理，换家公司就能加薪30至100%，这种大势岂是阿纳能够阻挡的？

        这种大势当然也不是阿纳能够完全理解的，关键是最近一百多年瑞典人没有饿过肚子，怎么能期望这个时代的瑞典人完全理解这个时代的中国人呢？

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