051 求同存异（二合一） (1 / 8)
        方卓关于“毒丸计划”的思考得到了Cadwader律所三位律师的认可，但这个操作的关键点落在了董事会席位上面，这不是律所能帮忙的范围。

        他们只能围绕方卓有信心操作席位来制定更符合法规的方案，进一步完善后续动作的细节。

        作为一个拥有丰富收购并购经验的律师，马丁几乎是瞬间就有了更狠辣的灵感操作。

        比如，按照美国1934年证券交易法第16条的规定，公司持股超过10%的股东，即所谓的内部人士，在购入或者卖出股票的六个月内不能进行相反操作。

        所以，马丁提出一条很针对性的建议，假如席位到手，“毒丸计划”实施的定向增发不仅仅是面向易科投资，那时，其它持有较多股份的股东都是潜在的竞争对手。

        那么，只要易科投资在六个月内从他们手中买到股票，他们就无法参与定向增发的新股买入。

        也就是说，如果今天2月27号从大股东段永基手中买到股票，只要在8月27号前触发新浪的“毒丸计划”，那么就能迫使段永基方不能增持股份。

        这样将会有利于易科投资的大幅增股，又避免出现一位能够一票否决的大股东。

        这条交易法的规定是用来禁止内部人士进行短线操作，但用在恰当的时候便能产生指东打西的效果。

        方卓听完马丁律师讲解的细节，颇有些庆幸自己请来了专业人士操刀，不过，国内的部分显然就落在了自己的身上，不论是董事会席位还是在持股相对较多的股东身上动手都需要一些额外的影响。

        大年初一的晚上，方卓没有回家吃饭，一边招待三位律师，一边探讨更好的操作。

        因为计划有所改动，所以三位律师之间也在相互探讨，力求在发动的时候能够达成最好的效果。

        次日，大年初二又是一整天的沟通，时不时的还接到纽约律所方面研究的意见。

        正如同新浪去纳斯达克上市时创新性的开创了VIE架构，方卓此时为了谋求这块“无主之地”的控制权也在力争能够符合美国各种方案条规的框架。

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