第六章他是把后背交给你的人(场景:营销部) (8 / 8)
        从包装事件，纵使我完全放手给李经理干，绝对相信他。但我又偏激地对他做出追责这不公平严厉处罚。

        纵使我于心不忍，将心比心，良心上告诉我，他没有犯任何一点原则性的错误，也许是工作当中某个环节出现差池。

        如果按正常的问责，我才是问责要负责最大的第一责任人，大责我当负。而他只是项目经办人第二责任人。说白了，他只是个跑腿的，合同签字盖章都是我。我是负责人。

        对此，我无比愧疚。

        谁对谁错，不计较了，理请责任则可。这事，就此翻篇了，不许再提了。

        此时此刻，在这里，我发誓，从今以后，只要谁把后背交我，我会为你们承担最大的责仼，那怕是天大的责任，决不食言。

        接下来，讲第三个议题:危机处理。这个也不商议了，只不过建个监督办吧。

        通过这件事的教训，我过感到公司非要建这个机构不可。

        现在问题没解决，我想，凭我这么多年的经商经历，嗅到应该是某个环节出了漏洞了。

        因此，组建处理危机的监督室势在必行。

        这个监督室的功能，一是给公司堵漏洞，二是挑毛病，三是充当敌人，代替竞争对手，做方案，来模似实盘，对公司所有经营计划，都可做敲碎骨头般的碾压性敲打，以此警醒公司业务和营销市场，要跟进修改。

        临时监督室统帅李振国，副统帅丁小米。然后组成特别三人团。我永远代表正方，李振国是专挑毛病的反方。丁小米，你角色是裁判。也可以两边都加入。你随心高兴，去哪都行。

        在王阿燕看来，丁小米是根绳子，拉住她坠崖，而李振国是埋雷高手。

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