21章：遇到困难如何拆分1 (1 / 3)
        其他部门也纷纷向业务开拓方向靠拢，因为目前的公司情况还不足以分工协作，除了保证客户体验度之外就是研究市场数据，调整推广计划，以及构思产品研发。

        销售部部分人员开始转型做网络电商销售，售后部则承担起了货物运输+客服售后的工作，产品研发部构思了几款产品方案，但还需要做好市场调研。

        从韩伟平的角度来看，大家都在有条不紊的进行着各自的工作，每天大家都会自发性的开会汇报各种问题。

        而从执行人的角度来讲，大家的脚步都有些忙乱，因为大家并没有一个确定的方向，很多时候就是参考别人再改为自己的，这样还算比较好的结果，至少是有参照物的。

        而有些直接可以看数据的部门，压力就会大很多，比如搭建视频号的小团队，就遇到了粉丝增长瓶颈。

        粉丝在依靠网红带货刷流量从而吸引了一批粉丝后，之后自己运营就没怎么增长过粉丝。

        大家都在研究学习借鉴，最后总结出来的方案是，一内容的有趣实用性需要提高，二就是保持持续规律性更新，三就是设置粉丝增长的阶段性奖励，四就是联合线下所有门店合作商，将线下粉丝转为线上。

        问题好找，方案也好出，但执行落地却是一个细致活，并不容易。首先视频的有趣实用性的一个定位，要做成这样的视频内容就会有很多种方式，公司目前也没有好的文案策划，视频拍摄人员，大家在这方面的经验都不足。

        所以如何让视频更加具有吸引性，并且还要考虑到团队的积极性不受打击，这就比较困难了。

        有人向韩伟平提议，招聘这方面的专业人才进行操作，因为专业人做专业事。

        韩伟平没有回应，却将5人小组召集在一起开了个会。

        韩伟平并没有问大家有没有方案，因为他知道，如果大家有更好的方案也不会坐到这里来商讨了，所以他首先做的是抚慰人心。

        “我们的新媒体运营小组从创建到现在虽然只有短短十数天的时间，但是已经取得了非常不错的开始了，在这一点上我为大家点赞。

        同时我也知道这是一个需要不断创新的行业，这对我们每个人来说都是一种挑战。因为它无法形成流程化标准化的东西出来，有的只是不断创新，创新，再创新。

        这将会极大的燃烧我们的激情和热情，时间一久，我们就会产生疲劳，大家是不是有这种感觉？”

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