12章： (1 / 2)
        第二天一早，韩伟平已经恢复常态。在韩伟平的自我修炼体系中，痛苦的事情在避无可避的时候，唯有面对才能解决。只有在痛苦现前的时候，我们才能知道自己面对现实的心境到底如何，如果总是坐而论道，那得到的只是一堆未经证实的的理论以及自以为是的放下，唯有经过检验的心境才是真正提升的开始。

        那晚韩伟平盯着自己内心的痛苦觉察了一晚，并用记录的方式，将内心的痛苦反应都写了出来，虽然内心在本能的排斥这些痛苦，不想面对，但他依然在觉知自己，觉知自己想要逃跑的本能，并且记录下来。

        这也是韩伟平自我疗愈的手段之一，记录自己所有的情绪，有助于我们觉察当下的状态，同时又会像侦探一样发现情绪背后的本质，这个方法在韩伟平的成长路上帮了不少忙，在不断的自我觉察和跟踪记录中，将一个性格暴躁的人慢慢的改变成了一个温和的人。

        ……

        开了两天的会，大家都在观望，接下来公司会做什么，如果不加以公布的话，大家就会认为

        公司也是三分钟热度，从而对接下来的改革丧失信心。

        韩伟平拿出昨晚做好的分类，交给王涛，让他分别通知不同人去做不同的事。

        韩伟平将现在的人分为三类，A类人：有状态，有意愿，有方案。B类人：有状态，有意愿。C类人：状态一般，无方案。当然还有一种人，大约是实在无处可去，打算在这里看看形式，所以这种人一般的状态就是，怎么做都行，公司无论说什么他都会抱怨几句，以此来显示他的存在性。这样的人，韩伟平的决定就是清退，无论是否有能力。

        韩伟平将名单递给王涛，让他将名单上的A类人通知过来开会，B类和C类继续当前工作，同时鼓励大家就本职工作提出改革措施。

        上午十点，小会议室。

        来开会的人只有7人，分别是销售部李跃，王鹏海，市场部许彦平，售后部孟庆轩，研发部李德瑞，以及财务部赵玉梅。最后还有一个，那就是王涛。

        大家坐好后，韩伟平直接开门见山的说：“在座的各位，有些是部门负责人，有些不是。但就目前的公司情况来看，在座的各位都属于公司中的精英翘楚，既然大家没有选择离开，那么就是对目前的国伟还抱有希望和期待的。但是这些希望并不是靠我韩伟平或者是大家中的某一个人就能带来的，而是需要我们每个人的付出和行动。

        正所谓乱世出英雄，经营公司也是如此。在一个按部就班的公司里，人是很难有出头之日的，但是在危机时刻，那就是有能者上，这是个挑战，同时也是机遇。

        这既是市场对公司的考验，让公司被动转型成长，又是对我们内部人员的一个考验。试想一下，以后自己回想起这段时光的时候，我们可以很骄傲的说，我曾经做过扭转乾坤的事。

        这事想想就让人觉得骄傲和兴奋。

        但兴奋归兴奋，事情还是要从一点一滴做起的，最重要的是人要有自知之明，公司也是如此，我们要清晰了解自己目前处于的状态，以及当下的市场的发展行情，只有这样我们才能知道接下来公司的发展方向是怎样的，所以当前我们要做的就是认清自己的局势，重新确定方向。

        说到这里大家估计也明白了，认清局势依然要靠大家。那么接下来大家的任务就是将自己看到的当前形势描绘出来。我要的是事实数字的描述，而不是简单的口头描述。

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