第三百二十一章 仿效 (1 / 3)
        拉皂不断完善中药材加工厂的管理体系。

        经过半年多的运营，中药材加工厂已经初步形成了六大板块运营模式。

        新一家庄、邰峪村和郎家川村三个中药材种植基地，都已经到了收获的季节。

        一家庄的小陈、邰峪村的茂财和郎家川村的贵友，分别进入了集中收割和集中采摘阶段。

        拉皂在整个种植管理阶段已经跑了很多趟，及时进行了田间管理和采摘收割等指导性工作，加上这一年风调雨顺，非常适合中药材的种植和生长，中药材获得了空前的丰收。

        拉皂第一年大胆的承包制中药材种植实验，获得了巨大成功，顺利实现了既定目标任务。

        现在的他，正忙于了解市场的动态信息，因为是第一次和这些承包大户打交道，他对每一步操作，都格外小心谨慎。

        他既怕因把控不好市场行情，打击了承包大户种植中药材的积极性，又怕价格不稳，忽高忽低，给客户给自己造成不必要的损失。

        所以，他苦思冥想，了解市场，到处走访，跑安国，下亳州，千方百计了解市场信息。

        最终他采取了分类别分步骤的收购策略。他把中药材分成了以下三类价格进行分期收购。

        第一类是刚采摘的绿茎叶，刚打下来的果实和新出土的根须，因为这类中药材刚刚收获下来，水分非常大，所以，价格定得也较低。

        第二类是还没有晾晒好的半成品中药材，收购这种中药材，需要实际经验和技术，应该把控水分的不同含量，来确定一个适当的中间价格，而同样是中间价格，价格因水分含量不同而有所区别。

        第三类就是秋后经过晾晒好的干货成品，这类价格相对前两个品类的价格要高处不少。

        当然以上这三类情况，价格也是根据市场变化，在不断的调整当中，不会是一成不变的价格。

        他之所以没有采取一次性全部收购，而是采取了分期分批进行收购。那是因为，这样做可以规避一定的风险——可以实时调控中药材价格，这样就可以避免，一个价格捋到底带来的潜在风险。

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