实习生，别太玻璃心！
        劝退一个试用期内的员工。3个月的试用期，因为工作能力太差且经常闯祸，未满2个月，我就把他劝退。根据人事正规的流程，被劝退的员工，员工递交离职申正式离职，至少3天缓冲期。劝退恰谈的时候，我把这规定也跟被劝退的员工说了，结果，第二天这位员工直接不上班。

        好家伙！我内心也是呵呵了好一阵。

        放下成见，实习生做事确实积极，问题在没有扎实功底的支撑下，积极出来的结果，就是一个又一个的“锅”！

        初犯的时候，抱着“新同事，难免出错”的心态原谅了他。

        但次数多了，难免被其他部门指指点点，我也耐不住压力，直面指出他的问题。谁知，这位实习生并没正视自己犯的错误，还一副自我感觉良好的样子。

        实习生入职约一个月的时候，我已非常确认他并不适合这个岗位。但由于即将迎来行业繁忙时期，我并未开口明示。而那位多次投诉实习生的销售部经理，突然态度大转换，破天荒跑去人事部盛赞这位实习生。

        销售经理的为人，我也是非常清楚，经常当着人面前盛赞别人，但背后却喜欢倒耙别人一把。这次无故去人事面前称赞这位同事，也是司马昭之心，希望在即将迎来的繁忙时期，保住实习生，就不必动用自己部门的人员。

        我也考虑过这个问题，也没打算在这时候劝退这位同事。但接下来的事情发展，也是令人无语到极点。

        分配了一项工程安装的工作给实习生跟进，所有安装工作都由专业的外派工程人员去完成，新同事只需告诉安装工作人员安装位置，之后按部就班即可完成。但这样的简单的工作，居然出错了！

        巡查安装进度的时候，发现两个展具安装错了位置。我当即致电询质问实习生，实习生只回答，是自己理解有误，所以导致安装出错。这个项目涉及几十万的费用核销，项目工作分配到他手上，只是两台显示屏安装的带位，是怎样的理解能力才导致出错？

        不一会儿，销售经理因为此事给我来电，极其撇清自己的关系，把责任完全推到实习生的身上，还最后还不忘交待我把这坑填上。这通电话后，我已全然明白事情的来龙去脉。

        销售部在用的显示屏坏了，看到本次新的显示屏，正好可以替换那台坏掉的显示屏。销售经理动了歪心思，连哄带骗让实习生叫安装的工程人员，把新的显示屏替换掉自己部门坏掉的显示屏。估计当时她没想到这个小心思，会涉及几十万的费用核销。

        听完这通电话，我内心真是呵呵。被利用的实习生，可能怎么都想不到自己把整个锅扛下来，销售经理却一通电话，在这个抗锅的背上，多插两刀。

        这件事的隔天旁晚，心平气和劝退这位同事，直言，你并不适合这份工作，希望这个月解除双方的劳务关系。

        实习生听完当即泪眼汪汪，小心翼翼问道：“是因为昨天的事情吗？”看他的难堪的样子，我有点愕然。

        “那是一小部分原因，但不是主因~”

        “那就是工作能力问题吧~”

        “嗯~”我微微点头。

        结束劝退的尬聊，之后，正如前面提到的那样，第二天，实习生直接不上班。

        当时，我内心有点气愤。职场工作，试用期互感不适，劝退或主动提出离职，相当平常的事。没想到这个员工如此玻璃心，因被劝退，觉得没面子，未得到我和人事的应许，直接离职，人事询问缘由，还表示不想回公司办理离职手续。

        我和人事左右开弓，好说歹说几天，实习生才愿意回来办理离职手续。

        工作能力有限，但不至于上升到态度问题。这位实习生的处事方式，着实让大家都难以下台。

        而他离职前和销售经理一起闯的锅，因为之后没有专业安装人员，只能动用自店电工，用了一星期才处理完成。

        办理离职手续的当天，实习生找我签字，好聚好散。我提点了他在职时候的问题，外出工作时多观察不要老玩手机、提升文书写作能力，而针对上述提过的事件，明摆被利用，还坑到自己的上司，以后职场带眼看人吧~

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