第四十二章 大蚁金服（二） (1 / 2)
        林枫继续说道：“大蚁金服要想把控流量，接下来还要完善很多布局，扩大市场，加大营销方面的支出。”

        “扩大市场份额，增加营收，融到更多的资金。然后拿融资烧钱继续扩大市场规模。”

        “还有一个至关重要的点，我得学习、借鉴一下阿离巴巴的蚂蝗金服。”

        “蚂蝗集团以让信用等于财富为愿景，致力于打造开放的生态系统，通过互联网推进器计划，助力金融机构和合作伙伴加速迈向互联网+，说是为小微企业和个人消费者提供普惠金融服务，其实主要还是搞个人消费贷，其利息高得吓人，可达15%，这比一般的资本公司所有投资项目回报率还要大些，其实跟银行的**没什么区别，但比银行的**利息高的多了。”

        “其依靠移动互联、大数据、云计算为基础，为中国践行普惠金融的重要实践，其实普而不惠，这点玩金融的都知道，所以这点也会是未来互联网金融发展的一个趋势，基本像狗东之类的都会借鉴这一点，蚂蝗金服旗下有支付宝、余额宝、招财宝、蚂蚁聚宝、网商银行、蚂蚁花呗、芝麻信用等子业务板块，我们也要建立相应的板块。”

        “虽然咱们起步有点晚了，但步伐不能慢。”

        “但是你说的投资初创互金公司，这个是个好想法。”

        “公司布置一支战略投资小组，你来负责管理筛选项目以及投资并购。”

        “初期抽调5000万给你，先主要以天使轮和a轮为主吧！”

        “理财这一块蚂蝗金服只有余额宝比较能够取信于人，可以说是还在起步阶段我们要在这一点上迎头赶上，并且超越他们，网络贷款这一块我们要大力发展！”

        “我们可以拿债权再去银行贷款，分a、b、c三个结构，”

        “牌照的话，其实最需要的是支付牌照。存，贷业务都是我们导流给合作方，不需要我们持牌。而是需要合作方持牌。”

        “汇，这一块我想做直营业务，做扫码支付和移动支付。”

        “就是大家拿个手机就可以出门了，手机就能付款了，让社会进入无现金时代。”

        “这项业务目前阿离巴巴和企鹅资金启动在推广了，我们要做处于后发之势，烧钱也比不过人家。”关于这一点，林枫着重强调了一下，

        “不过阿离巴巴和企鹅以前的重心都是放在pc端上，今年才开始发展移动端，至于大规模的地推更是没有开始，我们要做这一块就要把重心放在移动端上，甚至可以放弃pc端，因为未来不会在pc端上，未来必然在移动支付上，所以我们要把全部的力量都放在移动端的发展上。”

        “去年到今年，共享单车为阿离和企鹅带来了不少的移动支付流量，可以说开启了大家对移动支付的一个概念，作为搞共享单车的创始人，我也为我们的大蚁支付带来了不少的移动端流量，但是粘性不高，像阿离巴巴有成熟的电商平台可以增加用户粘性，像企鹅有即时通讯，但我们的外卖、打车、手机业务等等都还没有成为行业寡头，虽然能保证一部分的用户粘性，但是与阿离、企鹅相比还是远远不足的，这一点是目前我们的劣势。”

        “但在未来，如果外卖、打车、手机业务等等可以成为行业寡头，包括我投资的筷手、小红书、哔哩哔哩、逗鱼、乐芬期等等都可以使用我们的大蚁支付，增加用户粘性，这些东西让我们可以有与阿离、企鹅在支付这一块争一争的资格。”

        “打造出一个支付软件出来，可以为我们吸引新用户，同时吸附流量，提高用户活跃度以及黏性。”

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