第八章：成长 (5 / 5)
        这也是双簧。

        目的是为了调动员工的积极性。

        如果一直推行付行那一套，员工像应声虫似得只知道执行。员工没有参与感，就没有认同感，自然不会有归属感。

        然后便是混日子、懒散，工作环境变得死气沉沉。

        真到那种程度，不要说工作效率，追梦不倒闭，那都是因为文家有钱，亏得起。

        第一个项目，付行大包大揽，员工会觉得总监牛叉，能力超强。第二个、第三个还这样？你这么牛叉，你一个人来好了。刚好省点事，躺着把钱赚了，轻松。

        这是人的劣根性，很少没有，无论中外。

        当然，不是每个人都会这样想——有些人会觉得，你独裁，我无用武之地，走人。

        无论哪种，都不是付行想看到的。

        这些情况，也不是付行自己认知的，是余成私下找到他，以他几十年的职场经验，掰开了、揉碎了的讲给他听，终于让他扭转了一开始的想法。

        付行及时的调整了自己——订单世界也是真实的世界！订单世界的人也是活生生的人，具备一切属于人的基本诉求。这些人不是游戏NPC，不是一段代码，更不会按照设定好的准则行事。

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