第二十一章：会议 (3 / 9)
        “这是我所做的一套超市管理体系，大家看一下！”

        “这套管理体系脱胎于跨国超市——沃尔玛的管理体系，我做了一些补充的针对本土化的改动。”

        什么沃尔玛管理体系，什么本土化改革，都是金泽瞎掰的，整套管理系统完全是他参照上一世的经验做出来的。

        这么说的目的，就是给这件事定一个基调：老子知名大学高材生，这套管理体系用的是全球知名的沃尔玛超市的管理体系。一切都是正统，你们不要逼逼，听着就行，想唱反调的也掂量掂量！

        “看文件之前，我先给大家说两句。”

        “一个超市的标签是什么？”

        会议室也没有投影仪之类的设施，只有一个黑板，金泽拿着笔在黑板上写了三个词汇：便捷、齐全、方便。

        “标签，是顾客对一个超市的直观印象。”

        “常规来说，一个超市最重要的就是这三点：便捷，齐全，方便。”

        “交通便利，处在居民区或者商圈之内，让周围顾客能够十分钟之内走到超市，这十分钟路程内包含多少潜在顾客，这是一家大型超市的生存土壤，能不能盈利，这是最基础的条件！”

        “货品周全，这个不用说，含义已经很明白了，各位都是超市的管理层，你们认为我们超市的货品齐全吗？”金泽问了一个关键的问题。

        金泽先声夺人，众人都在认真听着，没人回应，高明泰目光落在孙海洋身上，孙海洋只能硬着头皮做出回答：“应该还算可以吧？”

        他回答的很没底气，金泽没给他留面子，质问道。

        “什么叫应该可以？据我了解，我们超市的货品种类远远不符合一家大型超市的标准。”金泽在“齐全”俩字下面又写了几个词汇：酒饮、冲调粮油、干货、日用、生鲜、家居。

        “酒饮组，我们卖的只有常规的几种，还占据了大量的超市空间，没有品牌名酒、没有红酒洋酒，饮料品牌也只有几种，七八个货架放置的商品总价都不超过两万元，我想问下，各位想靠什么盈利？”

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