警惕“变异版请示报告”
  警惕“变异版请示报告”

  天下兴亡，匹夫有责。请示报告不是推诿避责。

  请示是事前，报告是事后。请示报告本来是积极沟通、总结反思的良性制度，但总有例外，不可否认，有些情况，请示报告已经演变成不担责的借口。

  打着请示报告的由头，上邀其功下推问题。有问题就请示，往上推，不想解决办法，不沾因果，不担责任。出问题就讲“我请示过了”，事出有因责不在我，事有意外错不在我，万花丛中过，片叶不沾身。把懒政怠政描述的花团锦簇，把问题责任说的不痛不痒、不深不细、不冷不热。报告工作“虽功成不必在我，但功成必定有我”，总要套个指导有方的美誉。

  对自己部署的事治严，对上级部署的事讲难。落实的事“必须办”，遇到下属问“怎么办”，不想招数不想对策，统统请示交给“上级办”。做好了有功劳，做不好有苦劳。诉苦水讲困难，不是能力不行，而是问题太难。

  耍的一手好套路，打的一手好太极，把请示报告运用的炉火纯青。对下讲原则讲情理，好威风；对上讲条件讲客观，好辛苦。本级职责视而不见、听而不闻。

  警惕“变异版请示报告”，要请示要报告，更要理清本级职责，想事、办事、谋事，还要能做事、扛事、担事！



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