基层难在哪
  基层的人想去机关，机关的人想去基层，基层苦多，机关怨多，各有各的好，各有各的难处。

  和媳妇灵魂交流，谈到了未来的去向，掂量踌躇之间，也想到了基层的种种！

  如果说机关需要甩好两条胳膊:文字写作和组织协调，那么基层只需要拍好一个巴掌:掌控。

  以身作则也好，按规办事也罢，总归只有一个目的:如何一班人管好用好，凝心聚力，为共同目标奋斗。最大的压力就是作为基层核心和灵魂的主官，对单位负全责、大小事拍板定调，荣辱系于一身！

  凡是在主官岗位上的人，都想着有所建树，把单位建好。没这个想法的人也不会跳这个坑。

  检查考评、反思总结、临时任务等等，这些都不是难，无非是工作压力积压带来的烦躁感，真正难得就是掌控全局。管理不像训练口令，一个口令一个动作，有板有眼。管理是一种弹性和刚性的矛盾综合体。管的刚一点，易折，管的松一点，易散，如何把握好这个度，做好平衡，很考验一个主官的能力素质。

  没当过主官不知道主官的累和苦。当过主官的都有一颗大心脏。很多人说，聚人心是件很简单的事，殊不知，关键是如何长时间的聚人心。短时间的团结，绝大多数人都能做到，长时间呢？一个单位，形形色色百十号人，我们都知道，1.01的365次方=37.78>1，0.99的365次方=0.026。一个单位一项政令的畅通刚开始不可能是100%，假如有一点不执行，长此以往，效率可想而知。所以，基层主官要做每个人的工作，这就很难。不做又不行，木桶理论大家都知道，最短的那块决定了储水的量。同样，如果你不做好个别人，其他人都会效仿，政令就会名存实亡。

  也许有人大言不惭，说搞不好是能力不行。能力素质确实有影响，但是这并不是决定因素。贯彻落实的项目很多，再优秀的主官也不可能做到十全十美。但管理往往有个特点，管理很难一时量化，需要长期的考验。你做的好不一定受表扬，但是做不好出事故一定受批评，还有可能负责任影响进步。

  很多人说当主官的人变了:脾气大了，性子急了。追根溯源，还是长时间的压抑。作为主官，部属各种事都会找你汇报，你要认真倾听了解每个部属的情况，向你倒苦水、诉难处，还要去调节做好思想工作，在这个过程中，每天都要接受很多负面情绪，而这些负面情绪没人替你消化，只有自己自我调节。短时间内还可以调节，三年五年呢？神仙还有打架的时候呢！

  所以，基层难，不是难在具体性事务工作，难就难在统人心，长久的做好稳定工作。既要调节自己，也要调节下属。

  关爱基层，大家期望的降压减负降得不是工作量，降得是压力的传导。最想要的是理解和信任，人无完人，出了瑕疵，不是一上来就是通报批评、检讨反思，而是给予时间上的消化、空间上的解决，而不是一棍子打死，相信他们能做好，毕竟提高解决自身问题能力是我党的一贯原则。



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