1358、久违的满足感 (3 / 8)
        夏景行没有说话，似乎是陷入了沉思当中。

        其实夏景行是瞬间联想到了创维前世的遭遇，在剥离部分核心资产后，把家电代工能力对外进行了开放，大米、云米等米链系智能家电都成为了创维的重要客户。

        这就是品牌发展不给力,只能靠代工挣点辛苦钱的典型案例。

        夏景行曾经也考虑过把复兴智家的家电生产业务全部剥离,专注于技术研发和品牌建设就行了。

        这样的话,复兴智家运营模式更轻，看上去也更加有科技含量，至少技术研发人员比例看起来很高，有百分之好几十。

        不过他转念一想，这其实也只是一种包装营销而已。

        十万人的家电企业，一万人的科研团队，九万人的一线生产工人，难道就没有科技含量了吗？

        所谓轻资产运营，其实就是一种资本逐利的表现，能外包的环节通通外包。

        他对此没有特别的看法，公司与公司之间的情况不一样，不可同一而论。

        像复兴半导体做芯片全产业链，就一定比只专注设计环节的博通、高通强吗？

        关键得看合适不合适。

        不过话又说回来，将近十万人的生产工人和数十座工厂，仅仅只生产家电，确实有点可惜了。

        如何把这部分看起来有些低端的业务变成高端业务，同时又与集团发展高端制造的大战略契合，成了一個急需解决的问题。

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