591、夏景行谈创业（求月票） (2 / 6)
        马雲坐在前排，双手放桌上，腰杆打得笔直，一副乖巧听课的优秀学生模样，再系条红领巾就完美了。

        突然，夏景行点这位优秀学生的名字。

        其实马雲内心慌得一匹，但面上还是佯装得很镇定，快速站了起来。

        这问题，可真的有点把他给难住了，答不好就要大出洋相，有损他优秀学生，四十亿美元CEO的光辉形象。

        苦苦思考半晌后，马雲以一种不确定的语气问道：“生物学规律，是指企业组织随着发展，会不断进化吗？”

        夏景行笑眯眯看着马雲，他问的是具体规律，可马雲却答非所问。

        算了，好学生要呵护，给留点面子。

        夏景行微笑点头，轻轻摆手示意马雲坐下，直接放起了PPT。

        指着身后屏幕上出现的图片、文字，开始介绍。

        “一家刚成立，没获得、或者只获得天使轮投资的企业，它的营收通常为零，员工数量可能少于10人，我把这类企业所处的阶段，称作原创价值验证期。

        同时，我把他们发展的过程，称呼为从0到0.1，而不是外界常用的从零到一，更细分了一些……”

        夏景行微笑看着台下抬头仰视自己的学员们，又道：“这个阶段，它的组织模式是个人分工，大家想想是不是？”

        “对对对，总结得很好。”

        舜宇光学的王文鉴猛点头，“我当年带着八个高中毕业生创办余姚第二光仪厂，大家基本上是各管一摊事，没有太多的条条框框，做事全凭自觉。”

        王文鉴的话，引起了在场人的情感共鸣，都纷纷点起了头。

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