371、反套路出牌（求月票） (2 / 5)
        接着，阿狸爆发财务危机，账上总共就700万美元，而每个月薪资支出、办公室租金等固定支出成本就高达180万美元。

        当时阿狸别说盈利，就连营收都少的可怜。

        公司只剩五个月的现金流，直接把马雲吓尿了，开始了大刀阔斧的裁员。

        先是裁临安总部的老外，因为这帮人工资最高。

        当时阿狸觉得老外懂互联网，雇佣了几十个老外，月薪至少七八千美元，而同期的中国员工，月薪少的只有一两千**，多的也只有三五千**。

        阿狸要求老外员工现金工资减半，期权增加三倍。

        但几乎所有的老外都走光了，没有人接受这个薪水调整方案。

        接着，阿狸又开始对海外分公司动刀。

        在蔡从信和关明生的一顿猛操作下，阿狸把美国分公司从四五十个人，裁员得只剩三个人，三人中还包括一个前台，并且是兼职的那种。

        靠着一股子割肉求活的狠劲，阿狸把180万美元一个月的固定开支，硬生生降低到了50万美元。

        再后面，随着诚信通等盈利模式推出，阿狸也慢慢挺了过来，B2B业务开始盈亏平衡。

        阿狸在2004年2月又进行了C轮融资，总计8200万美元，软银出资了其中的6000万美元，全部单独入股淘宝。

        因为当时B2B业务已经盈利，所以马雲把淘宝拆了出来，单独融资。

        裁员的事情，如今已经过去了四年多，阿狸的美国办事处，也都还没恢复鼎盛时期。

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