第二百一十六章 中联重机袁总 (2 / 3)
        “从视频的解说中你也可以知道。近年来，公司加速了装备制造产业的创新升级，努力巩固核心技术的自主可控能力，我们自主研发生产的盾构机已经完全打破了国外垄断，完成了从技术到市场全面主导的历史性转变。”

        他很是自豪地说：

        “目前，我们正在全力攻关新一批超级地下工程装备，为超级工程建设提供强有力支撑。”

        从袁总的介绍中，尹杰了解到“十三五”开始，国内高原铁路、跨海隧道、南水北调西线等超级工程就越来越多，对地下工程装备的要求也越来越高，中联的研发团队抓住时机展开了智能化科研攻关，形成了从部件智能到整机智能，从单一产品智能到成套装备集成智能的发展路径。

        这就已经涉及到公司战略层面了，尹杰集中了注意力。

        “中联重机从上到下一致努力，锻造硬实力、打造高精尖、攀登制高点，立志要在地下工程装备智能化方面领先全球。”

        他说，公司董事长任总已经明确表明，应持续关注国际范围内的先进制造业发展，同时公司内部加大自主创新力度，加快产品升级换代，以创新驱动推动装备制造板块实现高质量、跨越式发展。

        “中联的的业务定位就是’一点三线’：’一点’就是聚焦装备制造，’三线’就是工程装备、特种装备、航空装备同步发展。现在我们已经是国内地下工程装备的龙头企业，是全球工程机械企业50强、世界挖掘机企业20强。”

        “任总提出的目标，是产业报国，用中国技术征服全世界。”

        至于海外拓展，他说中联重机从2002年就开始到海外开疆扩土。公司的第一笔海外订单是把III型挖掘机出口到非洲摩洛哥。从2006年开始，中联重机先后在印度、美国、德国、巴西等地投资兴建了区域分公司，后来又投资兴建研发制造基地，至今累计海外投资已经超过了4.5亿美元。去年，公司还跨国并购了英国工程机械巨头，一举改变了全球行业的竞争格局，成为全球建筑机械行业的最大企业。

        从出口产品，到海外投资，再到海外并购，16年的时间，中联重机已经走出了一条具有自身特色的国际化路径。去年，公司已经实现国际销售收入116亿元，占企业总营收的比重约为30%。今年第一季度期间间，公司的挖掘机出口已经达1324台，同比增长74.6%，出口占比高达32.3%……

        “但是，我们真正的高端设备目前大部分用于本土市场，海外渠道一直没有打开。”他遗憾地说，“所以，我们对LS很感兴趣。听说你们有’投资者扶助计划’，不知道对中联重机会不会有所帮助。”

        尹杰介绍了S国独特的区位优势和人文特点，又列举了JohnDeer的案例。

        “虽然JohnDeer公司在产品方面与和中联重机有很大区别，但他们把S国当作大型试验场的这种做法，我想，袁总，中联重机应该可以借鉴一二。”

        袁总沉思着说：“这种做法确实比较新颖。能不能请您整理出一份资料来？我会在管理会议上提出来讨论。”

        尹杰很开心。会后就电话Isabel，要她按相应要求整理资料。

        从袁总对中联重机的介绍中可以看出，目前困扰国内优秀制造企业的一大问题，就是优质产品难以打开国际市场。

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