第一百八十二章 副总经理不好做 (3 / 4) 首页

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第一百八十二章 副总经理不好做 (3 / 4)
        “你怎么想的?”何宇新没有直接回答,反问了一句。

        “Marco走之前只说让我圣诞假期间好好想想,他回来再谈。我觉得首先还是要看Marco和我的职能分工吧。估计很大可能还是让我分管LS和咨询,只是现在的分管会比以前更宏观,决策权也更大一些。”

        何宇新的神色严肃起来:

        “我怎么听着有点划江而治的感觉?你要真这么想就麻烦了,肯定会出问题的。”何宇新说,“还是那句话,摆正位置最重要。”

        想来也是,即使让你“分管”,那还有Marco负责全面工作呢!分管代表信任,一旦处理不好,这种信任自然也就没了。

        “确实有点麻烦啊!”尹杰叹道。

        “确实麻烦,心态摆正了这事儿并不那么难。你还没有经历过总经理助理的磨练呢,那才是真的麻烦。”

        “怎么说?”

        “我以前好像都没跟你说过?你别老坐着,现在不想躺也靠着……,且听为夫慢慢讲来。嗨,说起那段经历,还真是……”

        何宇新同学因为不愿意接受家里的安排,自己应聘进入了圣达菲,一段时间后凭借自己的努力成为公司中层。然而这都不算什么,升任总经理助理才开始了对他性格的真正磨练。

        “怎么做好总助?我当时和你现在比较像,喜欢经由老板授权独掌一面。猛一下子和老板关系拉那么近,手头的事又变得零碎,……,这对当时的我来说挑战真的特别大。”

        因为家境好,何同学的风格一定程度上比较“独断专行”,又好运遇上了对他特别信重的Florian,他对工作的把控度是极高的。直至“升”为总助,……

        “现在看来,特意让我做总助,或许也是为了锻炼我与人深度协作的能力。”

        他感慨地说,在总经理助理这个位置上,他经历了诸多无法想象的磨练,才真正体会到商场上的“度”应该如何把握。

        “你知道对一个优秀的总经理助理而言,最重要的是什么吗?不是逻辑思维能力,不是对业务的了解,最最重要的其实是情商!然后才是敏感度和决断力,要能对周围环境足够敏感,及时判断,并马上做出最优的选择。再然后才是全局观。”

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