第九十二章 戴安慧的选择 (2 / 2)
        毕竟这项目涉及到未来整个欧洲区的利润走向，重要性不言而喻，尹杰建议在每周办公会议中固定就此项目进行简报。这样可行吗？回公司后与王总商量一下。另外，尹杰建议把与BMO的协作当作整个项目中的一个子项目交给冯程运，同时设定项目汇报规则。可冯某人会听自己的吗？

        戴安慧的嘴角流露出一丝苦涩。行政部的手头资源太少。如果自己还在财务部，他怎么可能会不配合自己的要求？

        还有，与他约定每周情况通报，同时保持与Raphael和LS总部的沟通，三方信息合起来就能够得出一个比较完整的图像了，足以攥写项目纪要向闫、王两位汇报，也足以形成简报提交办公会议并接受质询。这个似乎可行。

        戴安慧决定引入冯程运的另一个原因尹杰并不知道：出于合法避税的考虑，恒琴集团很久前采用了民企中较流行的VIE架构，把企业总部设到了开曼群岛。在面对第三世界国家投资或贸易的时候不会有任何问题。然而两年前在F国和Y国设立分公司的时候却发现了这种架构的不便，这次到豪森州投资估计也会遇到同样的问题。直接受到影响的就是税务和银行，因其对今后的运作有影响，现在引进冯程运，正好可以让他配合Raphael和相关方进行谈判。自己则把稳了LS和BMO，随时掌控情况，在适当的时候给予协助。

        她目光一亮，似乎又想到一个有趣的点子，不由轻轻笑出声来。

        现在面临的问题可并非只有豪森州的具体注册和谈判呢。不是要把F国和Y国的分公司全部归入豪森州的业务控制中心架构之下吗？这可是一个大工程，自己须得通过PWC的William和欧洲各国的PWC合作。因为有William在，这部分工作的语言压力将大大降低，自己完全能够一手把控。而且，只要这部分工作没有完成，冯程运的业务控制中心即使注册完成也只是徒有虚名，这一点相信他不会不清楚。

        有了提供给闫、王两位，或者办公会议的项目工作简报，同时通过尹杰保持与豪森州各方的密切联系，再加上和PWC合作的欧洲业务架构调整工作，冯程运即使介入子项目，无论他如何运作，这个项目都铁定是自己的业绩！

        尹杰今晚曾介绍了不少因文化差异导致投资失败的案例。戴安慧真诚地希望尹杰能够把这些案例都落到纸上供公司内部学习。尹杰当时只是微微含笑，顾左右而言他。这让她意识到或许自己提出的要求过多了。毕竟尹杰前前后后已经为自己提供了很多帮助，过多要求或许真的不合适？以后还得通过她和LS以及BMO保持联系呢。

        （尹杰的拒绝原因很简单：这些案例中或多或少涉及到部分国家的政府代理机构，白纸黑字写下来？虽说想帮助客户吸取教训，尹杰也并不打算因这份好意为自己招来无尽的麻烦。）

        其中一个案例对现在的恒琴集团极其适用：

        一个中国企业（以下简称A公司）投资S国的某州，在选择法律顾问的时候选择了一家华人律所（以下简称B律所），原因有二：1.对方讲国语，语言沟通无障碍；2.对方报价在所有公司当中最低。

        B律所在争取业务的时候故意把法律顾问年费压得很低就为了得到A公司的这个项目。然而得到项目之后B律所渐渐不满足于顾问年费，一心盼着有机会帮A公司打诉讼官司额外赚一笔大钱，可惜A公司行事规范并无漏洞。终有一天B律所寻得了机会：A公司计划与欧洲某国的C公司签订合同。合同由C公司草拟，拿到B律所审核时那位身为法律顾问的律师故意忽视了其中一处漏洞，终于导致A公司签约后被坑了一大笔钱。

        A公司不服要起诉C公司欺诈。然而按照S国的法律规定，如果C公司对合同的条款造成违约就将付出极其高昂的代价（这一点在前文中一再交代），可如果审查合同时自己没有发现问题，签署后对方并未违背合同条文，则不视作违约。所以，A公司败诉。

        接着，A公司转诉B律所，诉其故意不作为造成自己公司的巨大经济损失。A公司胜诉，B律所那位律师被剥夺律师资格，和相关工作人员一起终身被禁不能在S国从事法律工作。

        这个案例说明了两点：1.在欧洲开展业务，与律所、会计师事务所等第三方服务机构的合作非常必要；2.必须选择有良好信誉的第三方机构，他们即便是出于爱惜羽毛的考虑也会尽心尽责。

        戴安慧觉得这个故事意义深远。决定回公司后要给王总讲一讲，当然也要给冯程运讲讲。

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