第八十九章 深圳会议（三） (2 / 3)
        而由她主导建立的人力资源体系，在人才的“选、育、用、留”上极具科学态度。使得华志集团在人才队伍的建设上取得了相对于竞争对手的明显优势，从而在1996年后迅速奠定了在中国通信制造业龙头老大的地位。

        她口才和风度俱佳，其诚恳而机变的对外协调对华志集团获得良好的发展环境功不可没。

        ......

        这样一位杰出女性，需要沾谁的光？

        孙长芳对通信行业发展的清醒认知和远见卓识极大程度影响了华志集团高层包括吕总的思想。她提出了“通信制造业走向繁荣的先决条件”，“只有运营商赢得利润，赢得生存能力，设备供应商才能生存。所以，昔日的竞争对手可以成为合作伙伴。”因此，华志在不断发展中一直保持着和运营商乃至业界同行的合作，并且在合作中成功壮大了自身。

        尹杰曾经拜访华志集团多次，这却是她第一次真正见到孙长芳。此前她接触过华志集团的诸多管理人员，包括集团高层管理人员和各产品事业部的负责人。她知道孙总的管理风格是和风细雨，细腻，讲求平衡，与雷厉风行的吕总完全不同。

        负责海外业务的徐志强看起来40岁左右，身材匀称、衣着得体、说话用词非常讲究却往往一语中的，因华志的欧洲总部落在了英国，他常驻英国，英国深圳两头跑，两边各设了一个小团队辅助他工作。

        在Erdmann介绍了豪森州的投资政策与优惠条件之后，徐志强也对华志集团的现状进行了简要介绍。

        华志集团现在已经初步构筑了全球性的市场网络与研发平台：位于各国的市场部门提出研发需求、设于欧美机构的顶尖专家设计产品架构、设于中国的生产基地负责硬件生产、设于印度的分支则负责软件开发，再通过华志的全球市场网络进行销售。

        在其后的交流中，孙长芳董事长非常有针对性地介绍了华志集团的体系变革、合规性改造，以及员工道德规定：

        首先说体系变革，华志集团令企业界人人称道的特点是“敢为天下先”。上世纪九十年代，作为国内第一家“吃螃蟹的人”，华志集团聘请了欧美多家咨询公司对自己的研发、供应链、人力资源、财务管理、以及市场体系进行彻底的梳理，继而进行变革，构造了与欧美企业几乎完全相同的制度和流程，这对华志后期顺利进入欧美市场、获得客户认同起到了极其重要的作用。

        其次，华志是国内第一家开始合规化改造的私营企业。它的法律团队联合世界各国大型律所，深入研究各国法律，特别是美国法律（原因大家都知道），并根据研究结果制定《企业海外业务开展准则》，确保了华志集团在所有国家的所有企业行为都具有合规性。虽然此举耗费了大量的金钱和人力，甚至还导致部分项目的流失，但从根本上杜绝了海外商业行为的法律风险，对华志未来的长久发展具有非常重要的意义。

        最后，华志内部设有一个名为“道德遵从委员会”的特殊机构，其主要职能是引导和规范华志员工从语言、习俗、宗教、乃至于生活习惯等方面主动适应和融入所在国家或地区。从基础上规定了华志员工进入海外各国市场的行为规范。

        这部分介绍完全刷新了外国企业对中国企业的刻板印象，几乎引爆了全场。到会企业家们争先恐后的举手要求发言......

        会议进行得非常顺利而热烈。正如尹杰意料的那样，孙、徐两位并没有明确表示投资意图。但从他们询问的方向来看，他们对于设立财务控制中心应该颇有兴趣。

        会议结束后，徐总将引导大家参观华志集团的各个事业部。孙长芳在会议室门口与大家依次握手告别。尹杰在握住她柔软温暖的手掌时，脑中回想起华志员工们对她的评价：

        “孙总特别细腻，特别关注细节，细节一出错就会被她揪出来。”

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