第八十二章 团队建设的必要性 (2 / 4)
        当然，授权的前提是建立完善的审核、复核、授权、监督、追责制度。当然这已经涉及到团队建设的问题了。

        因此，当何宇新提醒她该培养手下人的时候，尹杰对此没有丝毫犹豫。现在LS业务刚走上正轨，项目还不算多，她领导这么一个小团队基本上能够应付。可是以后呢？一旦局面如尹杰所策划的那样铺展开来之后呢？难道依旧每个项目都由她亲自策划，亲自监督实施？真这样的话，估计过不了多久尹大小姐就得香消玉殒了。

        至于“教会徒弟饿死师傅”？在自己培养出两个有用之才之后被他们所取代？控制欲超强的宁昊然完全有可能这么做。一个明晃晃的例子，宁氏策划的员工中除了Irene之外，内部工龄超过一年半的只有Bel。可见，无论出于成本控制还是人心控制，宁昊然都极有可能会这么做。

        即使他想这么做，但是，有没有问过TH的意见？Erdmann和Marcus想要一个什么人？是有能力，能够大刀阔斧开拓局面的人，还是一个只能把项目做好的人？即使自己看走眼了，Erdmann也认同宁昊然的做法，那么其他的机构、企业全都会看走眼吗？“是金子都会发光”，何况还是处于不断磨砺之中的金子，散发的光芒人人都能看到。

        看着自己刚完成的半年度报告，尹杰开始把LS的团队建设提上日程了。她把刚写完的半年度报告存好，又打开一个空白文件，开始落笔：《LS团队建设计划》。

        什么是团队？关键在于几个特点：一是共同的目标，二是成员之间分工不同但能形成互补，三是所有成员一起承担工作责任、享受工作成果。

        因此，要进行团队建设，首先需要制定出共同的愿望和目标，其次完成团队成员的角色分工并形成协作体系，最后则是完善协作规则，制定项目跟踪、评估、追溯制度。

        尹杰花了好几天琢磨起草了这份计划，同时邮件发送给了Erdmann、Marcus,以及宁昊然征求意见。

        几方的回复很快都来了，Erdmann和Marcus对这份计划大加赞赏，特别称赞了其中的工作协同体系和评估制度设计，鼓励她继续努力。宁昊然的回复则比较简单粗暴——他直接把设定的工作目标给翻了一倍......所幸他没有cc其他二人。

        尹杰不由苦笑。她拿着计划书走进宁昊然的办公室。

        进门前深吸一口气，做好准备摆事实讲道理。本来么，就现在这么小猫两三只，怎么可能达成那么高额的工作目标？

        一小时后出门，尹杰脸上带着欣喜的笑容。出乎意料的是，在她的苦口婆心之下，宁昊然不仅认同了Erdmann二人对这份计划书的评价，还特地主动提议拨出一部分经费让她用于团队团建。

        三个人的团建，尹杰想想着那情景就觉得好笑。

        然而，从来对成本锱铢必较的宁昊然居然主动开口拨款了，难道不得好好利用吗？错过这次机会下一次不定什么时候去了。

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