第一百章 选择之路 (4 / 5)
        只要我们能做出表率，那么整个撤离行动就有了主心骨，这次大撤退就能胜利实现。

        有传闻说我周建国要走，我在这里可以澄清并表态：组织上确实找我谈过话，希望我能发挥特长回沪协调跟日商合资建厂事宜。

        但我明确拒绝了！

        只要还有一个八零一一厂职工没返沪，那我周建国就决不独自离开——”

        在小三线中，像周建国这样身兼技术和管理职能的年轻干部人数并不多，他也一直在组织重点培养人才名单之中。

        这次要安置从小三线返沪的数万名职工，对沪江市政府来说也是一大难题。

        本着从哪来就回哪去的接收原则，恰好无线电七厂正在和日资组建合资彩电生产厂，缺乏相关专业的管理人才，就想抽调周建国这样的合适人选提前回去帮忙筹建。

        毕竟组织人员撤离皖南，搬回沪江，看上去并不是很复杂的事情。主事人需要组织能力，并不需要专业技术能力。

        而像周建国这样有技术又有组织领导能力的高端复合人才，正是跟日方谈判并在接下来合资之旅的生力军。

        因此，换人并非是败笔。

        要知道合资工厂中，中方代表一般都担任正职，而日方代表出任副职，重要事情需要双方协商一致决定。

        周建国若是同意回去领衔，极有可能出任合资工厂总经理一职，这可是被许多干部认为是绝佳的去处。

        在当前组织规则下，小三线返沪安置的领导干部，基本上来到新单位都不再出任一把手，而是充当副职角色，毕竟你们是属于投靠一方的被动身份。

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