9月8日 周二 日常
  这是个正常到不能正常的日常——找品牌、call客、约时间、还有处理各种文书。

  我的工作主要是招商谈品牌，在以往的工作中，我的主要业绩在于招品牌，谈合同，跟进装修等等，但是，在现在的公司，我觉得客户不是大问题，而内部流程反而成为大问题，我所在的公司是一家市属国有企业，如果是国家控股的国企业，流程就不会像现在这么复杂，但是因为是市属国有企业，所以多了很多的条文规定，就好比说我们的租金标准，这个租金需要我们完成评估报告，找评估公司出方案，上报集团，部分要上报**，同时进行公开的招投标，最后的工作完成情况，可能与一般的企业是一样的，但是这其中需要走比一般企业多得多的流程，花比一般企业多得多的时间。

  企业的效率一般是体现在它完成一件事情的时间，以及他完成这件事情的质量上面，中国一直想改革国有企业，想要努力提升国有企业的效率，但是因为国有企业自身的属性，导致它需要有更多的审计流程，而这些流程必然的会影响效率，但它也有一定的好处，那就是合规性更强，腐败的概率更低，稳定性也相对的更好。

  拿另外一个例子来做类比，我们现在要乘地铁，都是需要先过安检，这会保证安全性，但是肯定会影响乘客的进站效率，我们只能在两者之间去取平衡，然后通过更多的技术跟流程手段去提升效率，比如说引进更好的机器，提升安检人员的熟练度。同样的，国企在管控上面也是需要引进更先进的技术和更好的制度还有更优秀的人才，这样才能保证企业的最终效率，而以我在国企的这段时间，我对国企的改革依然有信心，因为的确我们企业有大量的优质人才，企业文化也相对愿意接受新的事物，这无形中为改革留下了很好的机会和基础。

  忙完今天的工作后，我在公司吃了晚饭，之后去接我老婆下班。路上我们又聊了聊天，算是帮我老婆解压。

  回家后很快就洗漱睡了，我还是做回大树，老婆又成了考拉！



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