赌局 第六十九节 老油条的养成 (2 / 2)
        董小丫斜看了牛小白一眼：“我认为，管理者脑袋空不要紧，关键不要进水。管理者对下属员工考核不到位，也是导致‘老油条’产生的原因。这些管理者千万别乱动！他们左脑全是水，右脑全是面粉，不动便罢了，一动全是浆糊！”

        福马公司里许多部门对下属员工们的考核，往往取决于管理者随意的主观评判。对考核指标能量化的岗位还好一些，对于那些难以量化或者根本不能量化的工作项目，凭的全是管理者的主观印象。

        事实上，办公室政治、职场潜规则等等问题，在许多在公司里都有不同程度的存在，福马公司也不例外。当对下属员工考核时，某些管理者难免会按自己的个人喜好、主观感觉甚至关系的亲疏来来进行评定。

        当管理者不能秉公考核时，问题就来了。这种不客观、不公正的考核会让部分老员工觉得有失公平，久而久之对管理者失去了信心，最后干脆就跟他们对着干。从这个角度来讲，管理者把老员工推向了对立面。

        董小丫继续说道：“为什么你们发现老员工有混日子的行为，也不能及时地防腐、处理？我认为这是福马公司的管理制度不规范、不完善造成的。由于相关的制度、规则没有制定出来，部分老员工会觉得公司的某些方面混乱不堪，觉得毫无希望才会开始混日子；同时，他们也发现在公司里混日子有机可乘，因此混日子的‘老油条’就会越来越多地出现了。”

        张如兰一向朴素大方，就像邻家的小姐姐一样让人觉得非常容易接近。同时，她对老员工们也非常了解。听了牛小白和董小丫的分析之后，张如兰补充道：“老员工觉得没有发展空间也是一个原因吧？员工们的岗位本身对技能要求比较单一，再加上在福马公司得到晋升也比较困难。大部分老员工很难晋升到更高的岗位，或者好不容易管理岗位空缺了，突然间从外面空降一个人来管理。这种情况经常在福马公司发生，并且形成了惯例，这对老员工造成某种程度上的打击，甚至是伤害。到最后的情况是，老员工们要么远走高飞，要么从此变得消沉……”

        牛小白感慨道：“从业多年的老员工们，本来是福马公司经营过程中最宝贵的资产，他们当中很多人正是年富力强、技术娴熟、经验老道的时候。如果他们能为作为中坚力量，在福马公司发挥带头作用，将会极大地推动福马公司各项业务的发展。然而，当这些老员工蜕变成了‘老油条’，他们的种种劣迹令我头痛不已！”

        董小丫一脸坏笑地说：“小白，你别急啊，办法总比困难多的。你是知道的，饭局的三大悲剧就是：想请的人没来，来的人都和你无关，结账的时候只剩下你一个清醒的……你要防止这种悲剧在工作中出现！我突然发现，这个世界只要自己开心了，就他妈瞬间变得美好了！我们不如先把‘老油条’们归归类。”

        第一种，好逸恶劳型。他们通常认为自己在公司工作了这么多年，当年没日没夜地打拼，现在可以安逸了，累活、加班都让年轻的新人们去干吧。这些人对工作已经没有新鲜感，自认为工作本身就是这样，只愿意去做一些轻松的、没有挑战的工作。这一类的老员工往往贪图享乐，对工作满不在乎，遇到事情就斤斤计较；

        第二种，得过且过型。这种老员工在工作内容上基本上是得心应手，但在工作质量上只追求最低标准。他们随波逐流、得过且过，只要平稳地度过每一天，不求有功但求无过，也不需要创新和提高。他们每天在自己平凡的岗位上毫无激情地按部就班，已经没有了当初的锋芒和进取心，更不用说让他们在改革创新了；

        第三种，牢骚满腹型。这种老员工表现为工作还能及时完成，但是对工作牢骚满腹、四处抱怨。他们认为自己的工作很辛苦、压力很大、工作时间很长，获得的报酬却很少；经常与身边的其它同事进行攀比。更让人觉得过分的是，他们会向周边的人们传播这种盲目攀比的风气，给公司带来较大的负面影响；

        第四种，消极怠工型。这种老员工是‘老油条’当中危害最大的。他们缺乏热情，不安心上班，更没有责任感。他们往往抱着无所谓的态度，没有动力去提高自身的素质和技能，其本职工作都难以做得好，更不要指望他们在其它方面有所担当了。

        “小白，想想看看，你的生产领班们都是些什么货色？”

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