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赌局 第六十八节 老员工 (1 / 2)
看到牛小白左手托着下巴,右手拿着筷子闷闷不乐地低头沉思,张如兰关切地问道:“小白,你怎么了?是不是生病?”此时的牛小白,正在和董小丫、张如兰俩人在宿舍里吃晚饭。
“他啊?估计又被哪个美女无情地抛弃了!”董小丫一边往嘴里送菜,一边若无其事地说道。
“小丫,什么叫‘又’?搞得我好像天天被人抛弃一样!”牛小白放下了筷子,一脸不满地抗议着,“小兰姐,你不要听她的。我正在为我那些不省心的下属们而烦心着呢!”
张如兰又问道:“是不是又是那个爱惹事的胡修平?小白,我早就跟你说过了,胡修平这个人不能重用,还不如按照小丫上次跟你说的手段,想方设法把他弄掉算了。”
“这回不是他!经过我们俩上次的深入沟通之后,我发现胡修平在这段时间不但没有再惹事,没有去挑衅同事们,反而主动积极地收集了大量相关的数据,非常用心地去寻找解决问题的根本方法,他的这一番变化让我非常满意;反观那些资深的生产领班们,唉……”
董小丫奇怪地问道:“那些生产领班们怎么办?你不是一直在说他们对你恭恭敬敬的,鞍前马后地为你服务的吗?”
牛小白大吐苦水:“唉……真是一言难尽啊!那一会儿我只看到了表面的现象。随着了解的深入,我发现这些生产领班们得了非常严重的‘老员工病’:他们表面上对我言听计从,实际上背地里作风非常官僚,在其它员工面前倚老卖老;他们拉帮结派,早就形成了几个非正式的小团体,变着法子组织自己的下属们对我推行的改革进行对抗;这些生产领班们工作效率非常低下,都在混日子,却又说不得、打不得……我对他们逐一进行了约谈,除了胡鸿翔有改进的迹象以外,其他生产领班依然是我行我素……我感觉,我们的机加工车间已经被这几位生产领班‘绑架’了!”
董小丫也放下了筷子,一脸认真地说道:“我觉得啊,有些时候不是他们不想配合你的改革,而是不知道如何配合,没有‘执行力’的观念和技能!他们在自己的岗位上工作了那么多年,对身边的事物早就熟视无睹了。现在你要让他们改变老习惯,换一个脑子想问题,谈何容易?依我看,还不如把这些生产领班们全部干掉,全部换成新人,用新思路、新作风来打开新局面,把原来暮气沉沉的机加工车间来个翻天覆地的变化!”
张如兰听罢连忙摆着手说道:“小丫,不可以!你的这一番意气用事,正中了他们的下怀。你知道吗?这几年来福马公司的经济效益不是很好,而这些领班们为什么没有一点点危机感,甚至自我感觉却非常良好呢?就是因为他们在公司工作的时间都超过了10年!要是公司硬性解除他们的劳动合同,其辞退的成本非常高。小白的前任张经理不是没有想过这个做法,可是到最后公司高层们没有一个人同意这么干。听说现在的陈总经理对成本看得非常重,她就更加不会同意了。”
张如兰夹了一口菜送到嘴里,继续说道:“为了防止公司被老员工‘绑架’这种情况的出现,我们人力资源的黄经理曾经向张经理提给出过专业的意见,建议他应该未雨绸缪,随时注意着关键岗位人才的培养,保持足够的人力资源储备;对生产领班们生产工程师建立岗位轮换的制度,以避免核心技能和核心岗位长时间掌握在个别人员的手里;我们人力资源部也会对人才市场进行长期的关注,以便随时找到你们关键岗位所需要的替代者……可是由于种种原因,张经理一直没有这么干。小白,你可以参考一下这些意见。”
董小丫拿起筷子吃了一口菜,若无其事地说道:“小兰姐,你所说的这些干起来太慢了,远水解不了近渴……哈哈,要我看,是你们把他们这些老员工想得太重要了。这些人有什么了不起的?爽快点,把他们全部干掉就是了!我早就说过,让员工离开公司的方法有100种,其中99种不用花钱。”
牛小白也是一脸认真地说:“我之所以下不了决心把他们开除掉,主要考虑的问题倒不是赔偿金,而是这些老员工对我们公司的价值。”
首先,这些生产领班们熟悉福马公司的总体情况,协调能力比较强。福马公司是一家开了十几年的老企业,制定了很多成熟、规范的工作流程和工作制度,所以部门之间的隔阂非常严重。这些生产领班经历了公司的发展,对公司的各项业务相当熟悉,与各个部门的管理者、基层员工曾经一起肩并肩的战斗过,他们之间的合作机会非常多,也更加熟悉;遇到跨部门的交流与合作的时候,会变得非常顺畅。他们在工作中掌握了公司大量资源,包括物资资源、技术资源、人脉资源等等,这些资源均在提升老员工的工作效率方面起着重要作用,这种优势是新员工无法拥有的。
其次,这些生产领班们比较认同福马公司的价值观。企业文化的形成与企业发展的历史和人文积累密不可分,这些老员工们经历了福马公司各个阶段的变革,与福马公司荣辱与共,更能体会、理解、认同福马公司的价值观。因为他们与福马公司倡导的行为准则有共识和默契,在进行信息传递和协作工作时,有着新人无法比拟的高效率,从而节省了大量沟通时间。
还有,老员工对福马公司有较深厚的感情,职业稳定性高在很多企业中,有些老员工走进社会开始工作就到了本单位,将自己最好的青春年华都贡献给了福马公司。他们从一个对工作一无所知的青年,成长为技术、管理方面的能手。福马公司倾注对老员工的关怀与培养,给了他们在工作中“试错”的机会,为他们的成长搭建了阶梯。他们经历了福马公司发展的兴衰成败,对福马公司的忠诚度较高。
……
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